熱門精品專業(yè)一退一進，體現(xiàn)出聯(lián)想和宏碁兩家華人PC企業(yè)不同的發(fā)展戰(zhàn)略。
近日，聯(lián)想集團宣布，2008年北京奧運會結束之后將退出奧運“TOP計劃”，而第二天宏碁則與奧委會簽約，“頂替”聯(lián)想成為奧運“TOP計劃”合作伙伴。宏碁將于2009年1月份開始實施自己為期四年的奧運TOP贊助商權利。
聯(lián)想集團品牌溝通部高級總監(jiān)、奧運項目主要負責人之一的朱光認為，本屆權益期滿后，聯(lián)想將退出奧運“TOP計劃”，轉而策略性地贊助一些包括NBA、F1等在內(nèi)的區(qū)域性體育賽事。宏碁相關負責人則表示，宏碁希望借助奧運會加強在歐洲市場的領先地位。
“作為處于并購整合期成為奧運‘TOP計劃’合作伙伴的企業(yè)，宏碁和聯(lián)想都面臨保住原核心市場和開拓新市場的難題。”Gartner亞太區(qū)首席硬件分析師葉磊告訴《第一財經(jīng)日報》，借助奧運會，聯(lián)想已在中國市場越來越穩(wěn)固，而宏碁最主要的歐洲市場，也不希望別的PC企業(yè)占據(jù)更大份額。 無論是聯(lián)想還是宏碁，贊助奧運會的目的都是希望穩(wěn)固住核心的根據(jù)地市場。2008年奧運會，使聯(lián)想在中國市場的優(yōu)勢更加明顯
宏碁也面臨同樣的問題，歐洲市場是其最重要的銷售和利潤來源。但宏碁的壓力來自美洲及亞太市場的拓展緩慢
“TOP”計劃，宏碁進聯(lián)想退
宏碁將于2009年1月開始實施自己為期四年的奧運TOP贊助商權利，接替2005年到2008年行使奧運TOP贊助商權利的聯(lián)想集團。
北美與歐洲是宏碁近幾年來的重點市場之一。宏碁將提供溫哥華與倫敦奧運會計算機設備、服務與技術人員。
2004年，聯(lián)想成為奧運會TOP合作伙伴時，付出了6500萬美元的現(xiàn)金和設備以及服務。聯(lián)想集團高級副總裁、大中華區(qū)總裁陳紹鵬認為這筆錢花得很值，不但使聯(lián)想在全球的品牌知名度大大提高，也向外界表達了聯(lián)想技術和產(chǎn)品方面的領先優(yōu)勢。
盡管宏碁方面并未透露此次贊助金額，但是預計按照每屆奧運會TOP贊助費增長10%~20%左右的費用計算，宏碁贊助費用約在8000萬到1億美元之間。
全球奧運會TOP合作伙伴是國際奧委會頂級合作伙伴，可獲得在全球范圍內(nèi)使用奧林匹克知識產(chǎn)權的一整套權益回報。同時，TOP合作伙伴享有在全球奧運領域內(nèi)進行產(chǎn)品、技術、服務類別營銷的排他權利。
宏碁董事長王振堂，在宣布成為奧運會TOP合作伙伴的媒體見面會上表示，該公司預計2008年銷售額將超過200億美元，預計2012年將達到300億美元到400億美元。王振堂認為，贊助奧運會的這筆錢，宏碁完全出得起。此外，王振堂認為贊助奧運能在歐洲和北美強化宏碁的領先地位。目前宏碁在溫哥華已占第三強，希望借奧運贊助挺進第二名。
穩(wěn)住各自核心市場
成為奧運會TOP合作伙伴，已經(jīng)是宏碁在謀求全球第三大電腦商位置的過程中，針對聯(lián)想集團展開的第二大戰(zhàn)役。此前，宏碁曾經(jīng)通過并購美國第四大PC制造商Gateway“打擊”聯(lián)想集團。
宏碁于今年8月27日宣布以7.1億美元收購Gateway。Gateway在被宏碁收購后立即表示計劃執(zhí)行對歐洲個人消費PC廠商Packard Bell的優(yōu)先承購權，這打亂了聯(lián)想集團的計劃，聯(lián)想集團為了擴張歐洲市場，曾經(jīng)洽購Packard Bell，但最后時刻被宏碁通過Gateway將Packard Bell收入囊中。
宏碁公司預計今年年底收購完成后，新公司年營收將超150億美元，年PC出貨量將超過2000萬臺，超越聯(lián)想集團成為全球第三大電腦商。
葉磊認為，無論是聯(lián)想還是宏碁，贊助奧運會的目的都是希望在PC業(yè)競爭越來越慘烈的情況下，穩(wěn)固住核心的根據(jù)地市場。2008年奧運會，使聯(lián)想在中國市場的優(yōu)勢更加明顯，而根據(jù)聯(lián)想第二季度的財報，中國市場已經(jīng)占據(jù)聯(lián)想全球銷售額的40%以上，但與之相比，聯(lián)想在歐洲和除中國以外的其他市場上卻進展緩慢，基本是借助IBM原有的產(chǎn)品和渠道進行開拓。
宏碁也面臨同樣的問題，歐洲市場是其最重要的銷售和利潤來源，其在歐洲市場占據(jù)著第一的寶座。但宏碁的壓力則來自美洲及亞太市場的拓展緩慢。葉磊認為，在美國，宏碁收購的Gateway業(yè)務尚處于整合階段，并不能簡單疊加，而按收購常理，這部分業(yè)務維持現(xiàn)狀會很困難，一般會出現(xiàn)銷售數(shù)據(jù)的下滑及人員、渠道的流失等問題。
“并購后，美洲是宏碁最看重的市場，他們希望在這里打一場翻身仗。”葉磊認為，在一兩年內(nèi)，宏碁的美洲業(yè)務會面臨與聯(lián)想當年同樣的問題，需要花很多資源進行整合。
而亞太區(qū)的中國大陸和印度等市場也是宏碁非常看重的，但卻被聯(lián)想所占據(jù)，因此他們希望通過努力進一步拉近與聯(lián)想的差距，但是葉磊認為，在中國大陸市場上除了聯(lián)想占據(jù)絕對份額外，惠普的勢頭也非常猛，在亞太區(qū)宏碁面臨的壓力更大。
據(jù)了解，宏碁在中國大陸等很多市場還一直使用總代理制的渠道體系，但目前中國大陸的市場已經(jīng)下探到4~6級的縣級市場，而總代理并不愿意付出巨大的努力進行開拓。從這一點上看，宏碁需要從根本上改變。
體育營銷，選擇更經(jīng)濟的贊助方式
收購IBM的 PC之后，聯(lián)想集團一直試圖通過體育營銷進行品牌的擴張，而聯(lián)想集團相關人士告訴記者，放棄奧運會TOP合作伙伴權益之后，聯(lián)想還會堅持體育營銷的道路，但會把資源放到最需要的地方，進行合理配置。
計世資訊總經(jīng)理曲曉東告訴本報記者，贊助奧運會將花費一家企業(yè)大部分的推廣資金，靈活性不夠，而明年聯(lián)想進軍全球消費PC市場之后，在不同的市場需要采用不同的推廣策略，NBA、F1等在歐、美的受關注程度并不低于奧運會，可以使聯(lián)想靈活地配置資源。
其實，關于聯(lián)想贊助體育賽事的靈活性，他們在贊助F1的威廉姆斯車隊上早已有所體現(xiàn)。F1中國站進行時，聯(lián)想就將原來噴涂在車身上的“Lenovo”品牌廣告，改為了ThinkPad的廣告，這在奧運會的贊助上根本不可能。
易觀國際總裁于揚認為，聯(lián)想集團在第一階段知名度打開之后，下一步應該將更多資金投入到更加具體的產(chǎn)品和行業(yè)以及集團客戶上，實現(xiàn)更加精準的營銷。
盡管聯(lián)想集團否認存在資金的壓力，但是資金的壓力卻使得聯(lián)想不得不放棄續(xù)約“TOP計劃”，選擇更加經(jīng)濟的贊助方式來實施體育營銷。
聯(lián)想集團曾經(jīng)希望通過效仿三星電子通過奧運“TOP計劃”來獲得知名度和成功。全程參與了聯(lián)想集團奧運“TOP計劃”的聯(lián)想集團副總裁李嵐曾明確承認，三星的成功為聯(lián)想集團巨資贊助奧運會增強了信心。
三星1997年首次與國際奧委會簽署了TOP贊助協(xié)議，在無線通訊設備方面正式成為奧運會的全球合作伙伴，并成為奧運商業(yè)史上的一個成功經(jīng)典案例。經(jīng)過持續(xù)不斷的奧運TOP贊助以及各種體育營銷，三星由一家名不見經(jīng)傳的韓國本土公司，一舉成為一家國際性大企業(yè)。
聯(lián)想宣布成為奧運TOP贊助商的2004年，品牌調(diào)查公司Interbrand公布的2003年度世界品牌價值排名100強名單中，三星品牌價值高達108億美元，并連續(xù)兩年成為全球品牌價值上升最快的公司。贊助奧運會以及體育贊助被認為是三星成功的主要原因。
“TOP計劃”是一場營銷投入的競賽。高額的贊助費只是開發(fā)奧運市場的入場券之一，要想真正提升品牌形象，至少要有3~5倍于贊助金額的資金用于公關推廣、市場活動等，也就是說聯(lián)想至少要撥出2億美元以上的專項經(jīng)費，否則很難收到良好的效果。
即使按照目前上一季度剛剛穩(wěn)定贏利的聯(lián)想集團的利潤，也不過一年4億美元左右的利潤，繼續(xù)對奧運“TOP計劃”進行投入，會遭受到很大的資金壓力。
葉磊表示，如果聯(lián)想集團繼續(xù)參與“TOP計劃”，資金是否能夠同時支撐奧運贊助以及更強的市場開拓存在疑問。
聯(lián)想集團的投資人也對聯(lián)想集團不再續(xù)約“TOP計劃”表示了歡迎。聯(lián)想集團當日在H股收盤價為6.84港元，結束了自今年10月份以來持續(xù)的下跌趨勢，上升1.63%。
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