上海報(bào)道

　　本報(bào)記者 楊瑞法

　　“我們公司的生產(chǎn)和經(jīng)營均正常運(yùn)轉(zhuǎn)，不會(huì)因領(lǐng)導(dǎo)的變更而變化。”2007年11月9日，上海廣電(集團(tuán))公司總裁辦的一位干部語氣平和地告訴記者。

　　此前的10月12日，上海市委組織部和上海市國資委已在上廣電領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上正式宣布，公司董事長徐為熩、總裁顧培柱因年齡關(guān)系，不再擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，由原上海華誼(集團(tuán))公司副董事長、黨委副書記兼上海氯堿化工股份有限公司董事長王強(qiáng)出任上廣電集團(tuán)黨委書記、副董事長，原市經(jīng)委副主任傅新華任上廣電集團(tuán)總裁、董事。而引人注目的上廣電集團(tuán)董事長職務(wù)目前仍虛位以待，董事會(huì)的工作現(xiàn)由其大股東——上汽集團(tuán)的掌門人、上廣電集團(tuán)副董事長胡茂元主持。

　　業(yè)績之困

　　資料顯示，今年剛滿61歲的徐為熩和60歲的顧培柱都曾是上廣電集團(tuán)內(nèi)元老級(jí)的領(lǐng)軍人物。早在上世紀(jì)九十年代，徐為熩就已先后擔(dān)任上廣電集團(tuán)旗下上市公司上海廣電信息股份有限公司(600637.SH)的總經(jīng)理和董事長，并從1995年12月起，主政新成立的上廣電集團(tuán)的工作；顧培柱則曾任上海燈泡廠廠長、上海真空電子器件有限公司副董事長兼常務(wù)副總經(jīng)理等職，此次離任前，他還兼任著上市公司上海廣電電子股份有限公司(600602.SH)的董事長。

　　在10月12日的上廣電集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議上，上海市委組織部副部長肖貴玉稱贊徐為熩和顧培柱“積極應(yīng)對(duì)平板顯示產(chǎn)品逐步替代傳統(tǒng)CRT產(chǎn)品的發(fā)展趨勢”，為上廣電集團(tuán)“確立了向平板顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的發(fā)展戰(zhàn)略”。

　　1990年代中期，當(dāng)長虹、康佳、TCL、創(chuàng)維、海信等彩電品牌紛紛崛起時(shí)，上海家電業(yè)卻每況愈下。上廣電的“金星”以及后來啟用的“SVA”彩電，已從全國數(shù)一數(shù)二的著名品牌淪為一個(gè)地方品牌。

　　事實(shí)上，近十年來，上廣電一直勵(lì)精圖治，試圖走出因主業(yè)彩電下滑給企業(yè)帶來的陰影。2000年12月，其旗下核心企業(yè)廣電信息增發(fā)了1.3億股A股，共募集資金約25億元，并宣布，其中7.14億元準(zhǔn)備用于投資Lcos背投電視。然而，如今6年時(shí)間過去了，Lcos背投電視在市場上難覓蹤影。

　　近幾年，上廣電也曾努力向信息產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，先后合資組建了應(yīng)確信和廣智兩個(gè)網(wǎng)絡(luò)和寬帶設(shè)備方面的公司，但它們的業(yè)績同樣乏善可陳。

　　十余年來，上廣電雖一路坎坷，但它從合資企業(yè)獲取的收益卻掩蓋了其主業(yè)持續(xù)下滑的窘境。2001年，“金星”巨虧1.16億元，但廣電信息的三個(gè)合資企業(yè)——西門子移動(dòng)通信公司、索廣映像有限公司和索廣電子有限公司卻分別實(shí)現(xiàn)凈利潤7.2億元、5.4億元和0.5億元，按照投資比例，廣電信息從這三個(gè)企業(yè)共獲得投資收益3.1億元。2005年，僅西門子移動(dòng)通信一家貢獻(xiàn)的利潤就占廣電信息凈利潤比重的900.76%。

　　轉(zhuǎn)型之難

　　2003年，力圖走出困境的上廣電在屢屢受挫后，作出了一個(gè)重大決定：初始投資10億美元，上馬第五代TFT-LCD(晶體管薄膜

液晶顯示器)項(xiàng)目。

　　這是上廣電不得不走的一步棋。“前面的路都沒有走通，我們只有在液晶顯示器項(xiàng)目上一博。不博，上廣電死路一條；博一博，或許可以柳暗花明。”上廣電系統(tǒng)的一位干部說。

　　也許還有一個(gè)原因促使上廣電從傳統(tǒng)的CRT產(chǎn)業(yè)鏈制造商向平板顯示器產(chǎn)業(yè)鏈制造商轉(zhuǎn)型：2001年，上廣電與寶鋼及上汽集團(tuán)一起，被上海市政府列入了應(yīng)盡早進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)名單。上馬市場潛力巨大、附加值高的液晶顯示器項(xiàng)目，無疑是使其銷售額快速增長的重要途徑。徐為熩曾在一次內(nèi)部會(huì)議講話中透露，建成平板顯示產(chǎn)業(yè)鏈后的上廣電，主營業(yè)務(wù)收入要達(dá)到800億元人民幣。

　　但這又是一步險(xiǎn)棋。TFT-LCD產(chǎn)業(yè)被人們稱為一頭填不飽的“吞錢虎”，建一條五代線至少要10億美元。隨著產(chǎn)品的升級(jí)和生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計(jì)，在未來數(shù)年，上廣電對(duì)資金的需求量將達(dá)上百億美元。

　　事實(shí)上，上廣電的第五代液晶線自2004年10月投產(chǎn)以來，形勢并不樂觀。盡管今年的液晶面板價(jià)格高漲，但經(jīng)營TFT—LCD產(chǎn)業(yè)的上海廣電光電子有限公司今年1—3季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入55.34億元，卻虧損2.08億元。

　　也許上廣電等TFT—LCD企業(yè)已意識(shí)到，若單槍匹馬地與國際巨頭拼搏有可能一事無成，為此，去年底上廣電及京東方、龍騰光電、昆山經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)一致同意，就各自擁有的TFT—LCD業(yè)務(wù)進(jìn)行整合。

　　今年9月29日，廣電信息發(fā)布公告稱，關(guān)于大尺寸TFT—LCD業(yè)務(wù)整合事項(xiàng)，各方已達(dá)成一致意見，“目前正在就相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行完善和申報(bào)工作”。但種種跡象表明，在已經(jīng)投入巨資并承載著太多夢想的TFT—LCD項(xiàng)目上，代表各方利益的四家企業(yè)要真正攜起手來，還有一段不短的路走。

　　新帥新問題

　　王強(qiáng)和傅新華正式上任已經(jīng)一個(gè)月，他們十分低調(diào)，以致媒體在一個(gè)月后才發(fā)現(xiàn)上廣電已經(jīng)換帥。據(jù)上廣電的干部介紹，這段時(shí)間王強(qiáng)和傅新華的主要工作是對(duì)集團(tuán)屬下的企業(yè)進(jìn)行調(diào)研。

　　雖然TFT—LCD是一頭貪婪的“吞錢虎”，但王強(qiáng)和傅新華今后的主要工作仍然是飼虎，要把它養(yǎng)大，并趕著它大踏步地向前走。這既是上廣電發(fā)展的需要，也事關(guān)上海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的大局。

　　王強(qiáng)和傅新華能否帶領(lǐng)上廣電走出困境，開拓一片新天地？人們將拭目以待。可以預(yù)見的是，他們今后的日子絕不會(huì)輕松。對(duì)王強(qiáng)而言，從化工行業(yè)進(jìn)入全新的電子領(lǐng)域，是一個(gè)不小的跨越。傅新華雖然曾在政府部門主管液晶顯示產(chǎn)業(yè)，但從機(jī)關(guān)到企業(yè)，自身同樣要面臨轉(zhuǎn)型。

　　王強(qiáng)和傅新華面臨的當(dāng)務(wù)之急是使上廣電盈利，但TFT—LCD企業(yè)做到這一點(diǎn)的前提是產(chǎn)品更新的速度和生產(chǎn)規(guī)模，而這一切都需要錢。

　　此外，他們還面臨一個(gè)難題：在向平板顯示產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的過程中，新的勞動(dòng)力過剩的矛盾開始顯現(xiàn)。由于受液晶和

等離子的沖擊，上廣電旗下生產(chǎn)傳統(tǒng)顯像管的永新彩管和旭電子兩家企業(yè)目前已大部停產(chǎn)，據(jù)知情者說，“有3000—4000個(gè)員工要重新安置”。

　　“錢從哪里來？人往何處去？”在今后較長一段時(shí)間內(nèi)，這很可能將成為困擾王強(qiáng)和傅新華的主要問題。
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