【網絡版專稿/《財經》雜志記者 何華峰】8月1日下午，阿里巴巴集團董事局主席馬云在杭州總部接受《財經》記者專訪時，大談阿里巴巴正在進行的集團化改造，稱業務分拆有助于降低股東干預的風險。

　　集團正致力于架構改造

　　創立于1999年的阿里巴巴是中國最受關注的互聯網公司之一。阿里巴巴B2B公司已于上周末宣布上市計劃，目前正處于靜默期。馬云在接受專訪時回避了公司上市的問題，稱集團目前正致力于架構改造，而中國雅虎正在艱苦改造后逐漸恢復元氣。

　　據悉，阿里巴巴計劃將B2B業務在香港上市，上市總籌資額有望達到10億美元。阿里巴巴已向香港聯交所遞交了上市申請。

　　2006年底，阿里巴巴開始集團化改造，將五個事業部獨立成五家子公司，每家公司單設董事會。這五家公司分別是阿里巴巴B2B公司、淘寶網、阿里軟件、支付寶和中國雅虎，在公司內部戲稱為“達摩五指”。

　　馬云表示，五家公司各據一個行業，發展方向不同，發展的程度不同，捆在一起做事難度加大，不如分開。像B2B業務已經成熟，而中國雅虎還在調整，阿里軟件則剛剛啟動。

　　馬云認為，分拆有助于降低股東過多干預的風險。目前楊致遠的雅虎在阿里巴巴集團占40%股權，孫正義的軟銀集團也占相當比例的股權，二者都是相當強勢的股東。

　　馬云在接受《財經》采訪時坦言，“楊致遠和孫正義都在董事會，如果只有一個董事會，這個董事會就不得了了。不如五家子公司都成立獨立的董事會，基本上擺脫了有一天被某家股東控制的問題。”

　　由于有強大的團隊和業績作為支撐，阿里巴巴創始人馬云對于股東一直非常強勢。他強調，楊致遠和孫正義在阿里巴巴只能關注經濟回報，過去阿里巴巴沒有一個季度讓投資者失望。美國以楊致遠為主，日本是孫正義為主，中國則是“我作主”。“這是合作的基礎。”馬云表示。

　　談到五家子公司協同的問題，馬云說，五家公司的文化有不同的表現形式，但是文化的根基、價值觀和使命感是一樣的。有了共同的價值觀和使命感，公司一定會協調。

　　業內分析人士則指出，阿里巴巴在完成集團化改造之后，五家公司的業務分開，管理架構亦分開，從某種程度上，也是為未來分別上市打下基礎。

　　中國雅虎重生

　　2005年8月，阿里巴巴集團收購雅虎中國時，雅虎中國情況很糟糕，被馬云戲稱為， “六股真氣亂走”。意指雅虎中國既有美國雅虎的職業經理文化，又有后來收購的3721的企業文化，獨獨沒有屬于自己的企業文化。

　　2006年，馬云將相當精力放在雅虎中國的改造中。2006年11月，聘請曾鳴擔任總經理。今年5月，將雅虎中國更名為中國雅虎。

　　馬云承認改造過程非常辛苦。他指出，要把雅虎中國做成盈利很容易，只要隨便從阿里巴巴拿點業務過去即可。但這樣，雅虎中國將來只能成為“二流高手”，在阿里巴巴家族中站不住腳。因此，馬云的選擇是“最痛苦的一種”——“廢掉雅虎中國的武功，重新修煉”。

　　比如，雅虎中國原來在無線短信領域每個月有700萬至800萬元收入，還有一些準黃色的廣告收入，每月有300萬至400萬元收入。但馬云認為，這些業務與阿里巴巴講誠信的價值觀相違背，強行砍去。

　　阿里巴巴入主后，雅虎中國進行了幾次改版。馬云說，怎么適合用戶，就怎么變。在公司內部看來，今年開始，中國雅虎正逐漸恢復元氣。“去年肚子里都是癌細胞，現在手術做完，肚子已經縫好，人還很虛弱，但癌細胞已經沒有了。先別去打仗，別去掙錢，先養養，練練基本功。機會有的是。”馬云稱。-
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