熱門精品專業(yè)杜晨/文
在硅谷，華源科技協(xié)會(huì)是個(gè)很有影響力的組織，在該協(xié)會(huì)剛結(jié)束的2007年會(huì)上，美國(guó)副總統(tǒng)戈?duì)柹踔劣H自擔(dān)任了主講人。
這家華人創(chuàng)辦的非營(yíng)利協(xié)會(huì)，經(jīng)常邀請(qǐng)中美企業(yè)界和投資界的精英人物定期搞聚會(huì)，除了打高爾夫聯(lián)誼外，還可以關(guān)起門來共同探討企業(yè)發(fā)展大計(jì)。據(jù)說，當(dāng)年雅虎和阿里巴巴的合并案便是在這種聚會(huì)上促成的。
能擔(dān)任華源科技協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的，自然必須是硅谷華人圈中的名人。陳宏、朱敏、鄧鋒便是該協(xié)會(huì)的前三任會(huì)長(zhǎng)，上世紀(jì)90年代三人在美國(guó)各自創(chuàng)立高科技公司并先后登陸納斯達(dá)克，成了硅谷華人企業(yè)家的代表人物。
在結(jié)束10多年的海外創(chuàng)業(yè)歷程后，從2003年開始，三人不約而同陸續(xù)攜資本回國(guó)，并活躍在中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資鏈條上的三個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：投資銀行、天使投資和風(fēng)險(xiǎn)投資。包裝框架傳媒以1.8億美元賣給分眾傳媒的“成名作”，讓陳宏身后的漢能投資聲名鵲起；珠海炬力和展訊通信成功上市，紅孩子模式空前受到追捧，這讓鄧鋒領(lǐng)銜的北極光創(chuàng)投小有名氣；而對(duì)于年近60歲的朱敏來講，成立2000萬美元的賽伯樂基金，哪怕只是投資一家杭州野魚館，在幫助公司長(zhǎng)大的過程中，天使朱敏也自得其樂。
硅谷歸來，陳宏、朱敏和鄧鋒不約而同從創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)型投資人，但不同的性格和經(jīng)歷，讓他們選擇了不同的新角色。
不一樣的角色
在漢能投資公司內(nèi)部，就連外國(guó)同事都知道CEO陳宏的另外一個(gè)頭銜“CHO”，他們自豪地稱他為“首席忽悠官”。“忽悠”一詞在此并無任何貶義，反倒是通俗形象地反映了陳宏過人的平臺(tái)協(xié)調(diào)能力。“別人搞不定的事情他能搞定”，這便是陳宏在投行領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2003年，陳宏回國(guó)創(chuàng)建了漢能投資集團(tuán)，提供跨境融資和并購(gòu)服務(wù)，目標(biāo)是打造中國(guó)的“黑石”集團(tuán)。在兩三年的時(shí)間內(nèi)，漢能負(fù)責(zé)融資和并購(gòu)的案子達(dá)20個(gè)左右，包括框架傳媒、千橡互動(dòng)、中軟國(guó)際等，涉及金額近10億美元。在回國(guó)之前，陳宏曾在美國(guó)硅谷創(chuàng)建了虛擬網(wǎng)絡(luò)漫游商Gric公司，1999年在納斯達(dá)克上市，市值一度高達(dá)15億美元，是當(dāng)時(shí)中國(guó)人在美國(guó)創(chuàng)辦的最大的公司，陳宏在公司中一直擔(dān)任CEO。多年上市公司CEO的角色，使得陳宏非常善于搭建平臺(tái)，善于協(xié)調(diào)各種關(guān)系，由他來調(diào)動(dòng)周遭的資源組建最具殺傷力與執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
在投資圈中，當(dāng)陳宏回國(guó)創(chuàng)辦投資銀行性質(zhì)的公司時(shí)，被業(yè)內(nèi)的朋友都不看好，認(rèn)為中國(guó)的投資銀行市場(chǎng)基本上就不存在。不過陳宏還是打定主意做下去，他的理由很簡(jiǎn)單，他認(rèn)為未來像中國(guó)移動(dòng)或者百度這樣的公司在國(guó)外上市，應(yīng)該有一家中國(guó)的投資銀行來為他們做承銷服務(wù)。
“投資銀行的生意，是我人生中的重要機(jī)會(huì)，我是準(zhǔn)備打長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)的。”陳宏說。如今的陳宏進(jìn)入投資圈沒有選擇進(jìn)入甲方(投資者)，而是做了“求人”的乙方，一定程度上與他隨和擅于與人交往的個(gè)性有關(guān)。
和陳宏的角色略有不同，鄧鋒在其創(chuàng)業(yè)公司NetScreen中，擔(dān)任的是技術(shù)工程副總裁的角色。從公司成立到產(chǎn)品上市前后不到8個(gè)月時(shí)間內(nèi)，鄧鋒本人便拿到了有關(guān)芯片設(shè)計(jì)方面的三項(xiàng)專利。鄧鋒關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)技術(shù)變革帶來的商業(yè)機(jī)會(huì)非常敏感，而從技術(shù)出身轉(zhuǎn)做VC則是硅谷VC的常規(guī)路徑。
2005年鄧鋒回國(guó)創(chuàng)立北極光創(chuàng)業(yè)投資基金，首期募集了1.8億美元，投資節(jié)奏不算慢，至今已投資了13個(gè)案子，其中2007年6月28日其投資案例展訊通信成功在納斯達(dá)克上市。“早期的公司、有跨境生意的公司、技術(shù)含量高的公司”是北極光創(chuàng)投重點(diǎn)關(guān)注的投資類型，這也和鄧鋒本人的優(yōu)勢(shì)相契合。
與陳宏、鄧鋒相比，已經(jīng)快60歲的朱敏在選擇上要更隨心所欲一些。今年3月，朱敏參與創(chuàng)建的WebEx公司被思科以32億美元收購(gòu)，在收購(gòu)前WebEx已于2000年在納斯達(dá)克上市。朱敏曾是WebEx的CTO(首席技術(shù)官)，對(duì)技術(shù)同樣充滿了癡迷。這位比他的硅谷伙伴們都要大上20多歲的老科學(xué)家在去年回國(guó)后創(chuàng)建了賽伯樂投資公司，參與到中國(guó)目前薄弱的天使投資環(huán)節(jié)。
朱敏的投資大多信手拈來，他曾在杭州投資過一家剛開始“不知道做什么”的公司，原因就是因?yàn)橄矚g，現(xiàn)在這家公司成為了中國(guó)激光領(lǐng)域最具實(shí)力的公司，“明年就會(huì)上市。”朱敏有些自豪地說。還有一次朱敏在杭州的一家小餐館吃飯，由于自己覺得好吃就投資了這家餐館，一年之后的今天，這家餐館已經(jīng)有了數(shù)家分店，利潤(rùn)也由原來的每年十幾萬元擴(kuò)大了數(shù)十倍。
朱敏出國(guó)前曾在中國(guó)經(jīng)歷過上山下鄉(xiāng)等運(yùn)動(dòng)，做過知青，做過農(nóng)民，在社會(huì)底層摸爬滾打十余年，這些經(jīng)歷讓朱敏現(xiàn)在有了非常好的心境，也使得他成為了中國(guó)投資市場(chǎng)上難得的天使投資人。
共同的尷尬
重新熟悉中國(guó)，是三人回國(guó)后首先要做的事情。“我有一半的精力都用于重新了解中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境。”鄧鋒說。而對(duì)于23年前便已出國(guó)的朱敏來講，重新了解中國(guó)花了他80%的精力。
“回國(guó)后我保持著在美國(guó)硅谷低調(diào)做事的原則，但是現(xiàn)在卻發(fā)現(xiàn)在中國(guó)行不通，我要對(duì)媒體好一點(diǎn)。”有一次，在杭州蕭山湘湖邊上的一家茶館，剛參加了一家自己所投資公司的董事會(huì)后，朱敏有些開玩笑地說起了他在回國(guó)之后遇到的一些有趣的尷尬事。“我去和別人談投資，我這個(gè)樣子別人總覺得我像個(gè)騙子。”朱敏皮膚黝黑、眼窩深陷、五官鮮明、精力充沛，最為關(guān)鍵的是，他說自己不太像個(gè)“有錢人”。
朱敏的衣服，都是超市買的，鞋，200元，朱敏的車，奧迪A6，這對(duì)遍地寶馬、奔馳、悍馬的杭州來說非常普通，而在他看來這已經(jīng)算很高檔了，原本他只想買個(gè)5萬元錢的車，但是他的這個(gè)想法把他公司里的所有人都激怒了，堅(jiān)決地制止了他的這個(gè)“荒誕”舉動(dòng)。有時(shí)候，開會(huì)開晚了，朱敏就打車回家，常常被保安當(dāng)成非請(qǐng)勿入的閑雜人等，因?yàn)樗翱雌饋硖幌裼绣X人了”。
就是朱敏的這種不張揚(yáng)，保持低調(diào)的硅谷性格讓他在中國(guó)很有些挫敗感，去和別人談投資的時(shí)候，別人總是不信任他，因?yàn)闊o論是政府還是公司都覺得他那么有名，居然在電視上在媒體上都見不到他。“前一段去寧波，寧波市長(zhǎng)就開玩笑地和我打招呼：老朱，你又來我們這里騙來了！”朱敏對(duì)“騙”這個(gè)字簡(jiǎn)直是哭笑不得。
同樣回國(guó)再次創(chuàng)業(yè)的鄧鋒也對(duì)中國(guó)投資圈的習(xí)慣和節(jié)奏不太適應(yīng)。“在硅谷做風(fēng)投，基本上大家都看不到風(fēng)險(xiǎn)投資在前臺(tái)露面，一般來說都是在企業(yè)后面進(jìn)行無形的幫助，很低調(diào)，但在中國(guó)就變得很高調(diào)了，好像變成是上電視的比較多。”同時(shí)，鄧鋒也對(duì)國(guó)內(nèi)的風(fēng)投自己開大會(huì)很不理解，風(fēng)投都應(yīng)該是去和企業(yè)打交道，怎么在中國(guó)成了風(fēng)投圈里自己與同行打交道了？
不過，經(jīng)過一段時(shí)間之后，鄧鋒也認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)行業(yè)在中國(guó)還沒有成熟，自己需要讓客戶、企業(yè)家知道你是做什么的，理念是什么，所以自己還是需要一定的曝光度。在一定程度上，“我們?cè)谥袊?guó)也是再次創(chuàng)業(yè)，這也是在做創(chuàng)業(yè)公司的Marketing。”陳宏對(duì)此總結(jié)說。
環(huán)境的適應(yīng)只是一個(gè)方面，在圈子和人脈的建立上，對(duì)三位硅谷歸來的企業(yè)家也是挑戰(zhàn)。原來在硅谷的一些關(guān)系和人脈在中國(guó)有時(shí)起不了太大的作用，一切只能重來。三人的解決辦法是大量參與到中國(guó)的非營(yíng)利性組織與協(xié)會(huì)之中，比如青年科學(xué)協(xié)會(huì)，歐美同學(xué)會(huì)等等，同時(shí)與全國(guó)工商聯(lián)這樣的組織保持聯(lián)系，讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)界先接受自己。
而中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的特殊性，中國(guó)的投資機(jī)會(huì)很多，對(duì)于中國(guó)的VC來講，“對(duì)各個(gè)行業(yè)都要熟悉，每個(gè)行業(yè)都可能出現(xiàn)熱點(diǎn)”。深入研究各個(gè)行業(yè)，也是鄧鋒每天的工作。
投資圈新勢(shì)力
陳宏、朱敏和鄧鋒三人多年來保持著良好的私人關(guān)系，其中一個(gè)人的重要活動(dòng)，其他兩人都會(huì)盡量前去捧場(chǎng)。事實(shí)上，在他們各自的投資基金里，也互相有彼此的影子。
在朱敏的賽伯樂投資公司的幾千萬美元的基金中就有鄧鋒的資金，同時(shí)，在陳宏的漢能投資的2000萬美元并購(gòu)基金中也有鄧鋒的投資，而在鄧鋒的北極光基金中也有朱敏的錢。客觀上，三人的基金構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)的上下游關(guān)系。天使投資朱敏沖在最前沿，他的案子也可以成為北極光的上游供應(yīng)商，而做融資和并購(gòu)生意的陳宏的漢能投資，則和北極光創(chuàng)投也是良好的合作關(guān)系。
連連科技是一家第三方支付公司，主要做移動(dòng)代收費(fèi)，在全國(guó)幾十萬家零售店小賣店都鋪就了收費(fèi)渠道。這家公司最早由朱敏的賽伯樂投資公司發(fā)現(xiàn)做了早期投資，后來鄧鋒的北極光第二輪跟投進(jìn)來。這種分工合作的形式也使得三人能捆綁在一起在已經(jīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的中國(guó)創(chuàng)業(yè)投資市場(chǎng)增加競(jìng)爭(zhēng)力的砝碼。
在這三人中，鄧鋒遇到的挑戰(zhàn)相對(duì)要比其他兩人更大，在已經(jīng)有IDG、紅杉等基金叱詫VC圈的時(shí)候，為北極光樹立自己的品牌，難度不小。并且，在鄧鋒本人的身上，也有三個(gè)巨大變化在同時(shí)發(fā)生，鄧鋒從一個(gè)企業(yè)家變成了風(fēng)險(xiǎn)投資者，從一個(gè)熟悉的市場(chǎng)到了一個(gè)不熟悉的市場(chǎng)，而且并非是加入一個(gè)既有團(tuán)隊(duì)，而是新創(chuàng)立了一個(gè)團(tuán)隊(duì)。這些挑戰(zhàn)不亞于鄧鋒當(dāng)時(shí)在硅谷新創(chuàng)一家公司。所以，鄧鋒更愿意保持低調(diào)，并且他也希望自己所投資的公司保持低調(diào)，他想要的是那種不鳴則已，一鳴驚人的效果。“我跑的是馬拉松，而不是百米。”鄧鋒說。
相比較這些來自商業(yè)上的挑戰(zhàn)，已經(jīng)能夠隨心所欲的朱敏還有一個(gè)夢(mèng)想，他向浙江大學(xué)捐出1000萬美元成立了浙江大學(xué)國(guó)際創(chuàng)新研究院的目的，是希望能夠建立起中國(guó)的硅谷。對(duì)自己回國(guó)后的定位，他真誠(chéng)地說：“我一開始是中國(guó)的農(nóng)民，在硅谷成為一個(gè)科學(xué)家、企業(yè)家，回國(guó)后作為投資人，我依然想做回創(chuàng)新的‘農(nóng)民’，播種更多更好的企業(yè)。”這樣一個(gè)輪回也讓如今依然撩起袖子沖在第一線的朱敏看上去超然了很多。也許正是這種超然，才最適合做天使投資人。
盡管人們總有意無意地會(huì)把三人放在一起說事，但三人并非刻意擰在一起布局風(fēng)險(xiǎn)投資的產(chǎn)業(yè)鏈條，他們各自懷揣夢(mèng)想，陳宏繼續(xù)打造其中國(guó)黑石的夢(mèng)想，鄧鋒則渴望樹立北極光地常青品牌，而朱敏希望清心寡欲地做“天使”。但無論如何，他們的回歸，注定會(huì)成為攪動(dòng)中國(guó)投資圈的一股新勢(shì)力。
安徽新華電腦學(xué)校專業(yè)職業(yè)規(guī)劃師為你提供更多幫助【在線咨詢】
