本報(bào)記者 李國訓(xùn)

　　盡管與卓越網(wǎng)的口水戰(zhàn)早已塵埃落地，惹不起更多的眼球。但是，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)沖刺上市的步伐卻一直引人注目。

　　“當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前已經(jīng)完成了上市前的熱身，正在IPO過程中。”最近，一位接近當(dāng)當(dāng)?shù)娜耸扛嬖V《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》，地點(diǎn)很大的可能還是美國納斯達(dá)克，時(shí)間將在年底見分曉。

　　該人士透露，過去八年來，外界對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的“夫妻店”模式一直褒貶不一，毀譽(yù)參半。盡管這種模式在創(chuàng)業(yè)初期具有一定優(yōu)勢(shì)，但隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)上市步伐的日益臨近，李俞二人更希望徹底改造當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的管理模式，以消除外界和投資人的最后疑慮。

　　“現(xiàn)在的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)完全面目一新，看不出夫妻店的任何痕跡。”該人士如是說。

　　新管理團(tuán)隊(duì)亮相

　　早在去年夏天，李國慶就不止一次透露將在2007年實(shí)現(xiàn)上市的目標(biāo)。隨后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為上市進(jìn)行了長達(dá)一年的“閉關(guān)修煉”。組建專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)磨合成為這一年的戰(zhàn)略重點(diǎn)。

　　在整合之后的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)高管中，最引人注目的是去年下半年來加盟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的三張新面孔：首席技術(shù)官(CTO)戴修憲，分管財(cái)務(wù)、物流、法務(wù)、人力資源、行政的副總裁蔣涇，以及分管市場(chǎng)營銷的副總裁陳騰華。

　　其中，戴修憲屬美籍華人，在加盟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之前，他一直在國外工作，曾供職于eBay、雅虎購物等國外互聯(lián)網(wǎng)公司，并先后擔(dān)任數(shù)據(jù)庫工程師、數(shù)據(jù)庫架構(gòu)師、技術(shù)顧問和地區(qū)

電子商務(wù)工程負(fù)責(zé)人等職位。

　　此前，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的技術(shù)工作主要交由外包公司打理。在戴修憲加盟之后，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)迅速組建了一支多達(dá)百人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在半年時(shí)間內(nèi)，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的全面技術(shù)改造也初告完成。

　　李國慶認(rèn)為，目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)正在實(shí)現(xiàn)從“土洋”兩種管理模式走向融合的重大變革中。他并透露說，隨著這些專業(yè)人士的加盟，他和俞渝將逐步“淡出”許多具體的管理事務(wù)。

　　易觀分析人士認(rèn)為，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)吸引如此多的業(yè)界精英，一方面是業(yè)務(wù)發(fā)展的需求，另外也是為上市造勢(shì)。無論如何，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的夫妻店“模式已經(jīng)淡化”。

　　實(shí)際上，在上市前夕加強(qiáng)管理團(tuán)隊(duì)的做法頗為常見。百度在2005年上市前就經(jīng)歷過人員瘋狂擴(kuò)張的階段，目前正在上市進(jìn)程中的阿里巴巴也把招募業(yè)界精英視為最重要的工作之一。

　　打造“網(wǎng)上家樂福”

　　早在去年，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)總裁俞渝就向《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》表示說，家樂福是中國最大的百貨賣場(chǎng)，而當(dāng)當(dāng)網(wǎng)則是網(wǎng)上最大的賣場(chǎng)，未來將朝“網(wǎng)上家樂福”方向全面轉(zhuǎn)型。

　　出身于傳統(tǒng)賣場(chǎng)的蔣涇在加入當(dāng)當(dāng)后更是深有體會(huì)。他六年前加入家樂福時(shí)，家樂福在中國的全部營收不到10億元。如今卻突破150億元。同樣，他后來參與的華潤萬家也很快達(dá)到了150億元的規(guī)模。

　　“我在家樂福、華潤萬家的經(jīng)歷告訴我，以超市為代表的現(xiàn)代零售模式很快就取代了傳統(tǒng)的零售模式，”蔣涇稱，而在未來，網(wǎng)上互聯(lián)網(wǎng)購物也一定會(huì)逐漸影響現(xiàn)代零售模式。“這種趨勢(shì)正是我現(xiàn)在投身互聯(lián)網(wǎng)的原因。”

　　盡管目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)與家樂福的規(guī)模還不在一個(gè)重量級(jí)上。去年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)營業(yè)額為3億元左右，主要以B2C形式銷售圖書及音像產(chǎn)品為主，總規(guī)模僅占家樂福的百分之二。但俞渝和蔣涇都相信，做大規(guī)模只是時(shí)間問題。

　　易觀國際最近的一份數(shù)據(jù)也顯示，截至2007年1月，我國B2C市場(chǎng)規(guī)模在10.2億元附近，至2010年則達(dá)到188.3億元。按照當(dāng)當(dāng)網(wǎng)目前18%的市場(chǎng)占有率計(jì)算，2010年當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售額將超過33億元。

　　為了快速擴(kuò)張，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)還對(duì)原有的物流體系也進(jìn)行了大規(guī)模改造。據(jù)李國慶介紹，目前當(dāng)當(dāng)網(wǎng)已經(jīng)在北京南五環(huán)建立了面積達(dá)4萬平方米的新物流中心。

　　易觀國際分析師宋星認(rèn)為，當(dāng)前，B2C這一已頗有幾分老氣的電子商務(wù)模式在中國已趨于理性，市場(chǎng)突變的可能性很小，“寡頭+長尾”的格局正牢固地支配著市場(chǎng)。隨著當(dāng)當(dāng)網(wǎng)在第二季度開始完成基礎(chǔ)改造工程，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的銷售規(guī)模仍將保持?jǐn)U大趨勢(shì)。

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