雅虎本周早些時候宣布，聯(lián)合創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)將重新出山，取代塞梅爾就任公司CEO。受此消息影響，雅虎股價在當(dāng)日的盤后交易中上漲近5%。但在第二天，雅虎股價出現(xiàn)了小幅下跌。由此可以看出，華爾街對于雅虎管理層變更的歡迎態(tài)度并沒有持續(xù)太久。要想贏得更多掌聲，楊致遠(yuǎn)必須聽取投資者和分析師的意見，變得更具“侵略性”。

　　從最近幾年來看，雅虎經(jīng)歷的幾次較大失敗從很大程度上源于在收購上過于保守，以及不愿意接受或順應(yīng)新的發(fā)展潮流。盡管2003年收購了網(wǎng)絡(luò)廣告先驅(qū)OvertureServices，但雅虎并沒能讓它成為自身搜索服務(wù)的有益補(bǔ)充，反而將市場領(lǐng)導(dǎo)權(quán)拱手讓給了谷歌。盡管后來認(rèn)識到改進(jìn)搜索廣告業(yè)務(wù)的重要性，但雅虎的新搜索廣告平臺“巴拿馬”仍然多次推遲發(fā)布。

　　最近一段時間，雅虎又錯過了完全收購網(wǎng)絡(luò)廣告公司RightMedia的最佳時機(jī)。在此之前，雅虎已經(jīng)持有RightMedia 20%的股份。谷歌宣布以31億美元價格收購網(wǎng)絡(luò)廣告公司DoubleClick之后，RightMedia的價值立即增長了三倍以上。雖然雅虎最終完全收購了RightMedia，但付出的代價要大得多。此外，雅虎還曾同社交網(wǎng)站Facebook進(jìn)行了長達(dá)數(shù)月的談判，但最終雙方未能達(dá)成一致。

　　重新點(diǎn)燃火種

　　標(biāo)準(zhǔn)普爾分析師斯科特·凱斯勒(Scott Kessler)認(rèn)為，雅虎近年來采取的戰(zhàn)略，總是亦步亦趨、受制于人，完全看不到從前銳意進(jìn)取的激情。要想振興雅虎，楊致遠(yuǎn)必須重新點(diǎn)燃火種，讓公司煥發(fā)新的活力。2003年初到2004年中期的這段時間，堪稱是雅虎歷史上最好的時期之一，該公司股價一度漲至32美元以上，而這主要得益于對Overture的收購。要重現(xiàn)當(dāng)初的輝煌，楊致遠(yuǎn)必須統(tǒng)一公司認(rèn)識，并在更短的時間內(nèi)將技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)品和服務(wù)。

　　雅虎可以通過加速收購做到這一點(diǎn)。雅虎不應(yīng)費(fèi)時費(fèi)力地開發(fā)自己的熱門網(wǎng)站，或者在潛在收購交易上耗費(fèi)長達(dá)數(shù)月的時間，而應(yīng)當(dāng)看準(zhǔn)有價值的資產(chǎn)就出手。例如，如果雅虎收購Delicious之前沒有嘗試創(chuàng)建自己的社交書簽網(wǎng)站myweb，就不會陷入同時提供兩項同類服務(wù)的尷尬境地。雅虎高級副總裁布拉德·加林豪斯(Brad Garlinghouse)曾在著名的“花生醬宣言”中列舉了多個例子，以說明雅虎在重復(fù)性建設(shè)上的資源浪費(fèi)情況。

　　制定一致性戰(zhàn)略

　　雅虎既要在收購新網(wǎng)站時毫不猶豫，也要在淘汰冗余網(wǎng)站時果斷干脆。如果讓它們并存，不僅令消費(fèi)者感到困惑，也會使自己的員工為存在內(nèi)部競爭者而感到不安。幸運(yùn)的是，雅虎已經(jīng)認(rèn)識到這一問題，并開始做出相應(yīng)的調(diào)整。今年5月，雅虎在收購圖片共享網(wǎng)站Flickr兩年之后，關(guān)閉了自己的圖片共享網(wǎng)站。

　　市場研究公司Gartner的分析師邁克·邁奎爾(Mike McGuire)表示，楊致遠(yuǎn)和雅虎新任總裁蘇珊·德克(Susan Decker)任重道遠(yuǎn)，“楊致遠(yuǎn)和德克爾要做的第一件事就是弄清楚雅虎的核心資產(chǎn)是什么，哪些是賺錢的業(yè)務(wù)。他們必須制定一致性的戰(zhàn)略。”加林豪斯在備忘錄中列出了雅虎相互競爭的幾種服務(wù)，包括雅虎音樂和雅虎2004年收購的Musicmatch。

　　雅虎在改革創(chuàng)新上的態(tài)度也應(yīng)該更積極一點(diǎn)。盡管雅虎曾經(jīng)被稱作是創(chuàng)新的搖籃，但這家已有13年歷史的公司現(xiàn)在卻被認(rèn)為仍在Web1.0時代徘徊。谷歌則是當(dāng)前公認(rèn)的創(chuàng)新意識最強(qiáng)的公司，幾乎每周都會推出一些新的測試產(chǎn)品和服務(wù)。如果雅虎關(guān)注那些具有創(chuàng)新意識、且有能力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新想法的員工，并給予他們一定的鼓勵，也可以取得同樣的成績。但加林豪斯指出，雅虎對創(chuàng)新項目的激勵不夠，從而導(dǎo)致?lián)碛袆?chuàng)新思想的人才離開。很多雅虎員工都跳槽到谷歌，或者更能發(fā)揮他們才干的網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)公司。

　　要勇于承擔(dān)風(fēng)險

　　雅虎計劃通過其新產(chǎn)品開發(fā)部門Brickhouse來解決保留人才和創(chuàng)新方面的問題。Brickhouse部門由薩利姆·伊斯梅爾(Salim Ismail)領(lǐng)導(dǎo)，他是一名經(jīng)驗豐富的硅谷創(chuàng)業(yè)者，曾經(jīng)創(chuàng)建過confabbcom網(wǎng)站。Brickhouse的員工只要拿出成功的項目，或者想法被公司接受，就可以獲得獎金。雅虎還舉辦了Hack Days活動，旨在鼓勵員工在現(xiàn)有產(chǎn)品上創(chuàng)新。

　　楊致遠(yuǎn)出任CEO可能有助于雅虎吸引和保留更多具有創(chuàng)新意識的工程師，因為他是業(yè)界公認(rèn)的具有創(chuàng)新意識的科技思想家。摩根大通分析師伊姆蘭·科安(Imran Khan)說：“這將有助于雅虎留住和吸引更多創(chuàng)新人才，因為很多工程師都將楊致遠(yuǎn)視為同行。他在硅谷享有很高的聲譽(yù)。”

　　當(dāng)然，更具侵略性也意味著雅虎可能會犯更多錯誤。畢竟，即使是最具創(chuàng)新精神的谷歌，真正獲得成功的創(chuàng)新成果也只是少數(shù)。而且減少對潛在收購對象的評估時間，也會增加出現(xiàn)錯誤的可能和風(fēng)險。相對而言，雅虎前任CEO塞梅爾在這方面承受的壓力要小一些，因為他在投資者中的信譽(yù)本來就不太理想。但作為一名受人尊敬、剛剛上任的CEO，楊致遠(yuǎn)在冒險時將承擔(dān)更大的壓力。但如果他不冒險，華爾街的掌聲很快就將變成批評聲。(奧托）
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