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　　新浪科技訊 6月13日下午消息，鼎暉投資合伙人王功權(quán)于今日15:00做客新浪財經(jīng)中心“VC人生”欄目現(xiàn)場，就鼎暉創(chuàng)投的投資理念、與VC合作的標(biāo)準(zhǔn)以及對創(chuàng)業(yè)、投資角色的轉(zhuǎn)換等問題與網(wǎng)友做了深入的交流。

　　以下為本次聊天精彩觀點(diǎn)：

　　在自己的人生道路上進(jìn)行自己人生設(shè)計的時候，實際上我一直是有這樣一個觀點(diǎn)，就是說不會退場，就沒有進(jìn)場的資格。一般的來說特別是在人生道路上，在事業(yè)上大家往往起步固然難，但走到一定程度之后，在什么樣的一個時刻來調(diào)整自己的道路，來結(jié)束自己的一個事業(yè)歷程，這是對一個人來說非常非常重要的一件事情。

　　我們原來在考慮民營企業(yè)發(fā)展的時候，就是大家能不能擺脫所謂的原始資本原罪的問題，這你們從馮侖的討論都能看到，苦苦不得其解。到硅谷之后我們發(fā)現(xiàn)它就解決了這個問題，它解決了對知識，對專利，對一些創(chuàng)新的一些想法的價值認(rèn)可，解決最初的沒有資本的情況下創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊怎么能夠跟資本對接的這樣一個問題。

　　合作實際上需要妥協(xié)的，合作是需要大家能夠有充分的理性，然后去尊重這種理性本身的東西，而不是僅僅站在自己立場上。老婆是最難合作的，你跟老婆都合作了，還有誰不能跟你合作呢？

　　這些年風(fēng)險投資在中國作為一個新興的一個行業(yè)，它的萌生成長正好跟國際上比如說互聯(lián)網(wǎng)這樣一種技術(shù)應(yīng)用結(jié)合起來，這個領(lǐng)域相對成功比例比較高，所以就會吸引更多人愿意介入到這個領(lǐng)域中來，和整個行業(yè)發(fā)展大的背景是有關(guān)的。

　　如果各個方面都很老道，有很多很多經(jīng)驗，再從頭創(chuàng)業(yè)能不能創(chuàng)得好我不敢講，但是我認(rèn)為從國內(nèi)國外成功概率來說，實際上還是第一次創(chuàng)業(yè)成功的人相對占總比例會大一點(diǎn)，如果說成功的企業(yè)有一百個，第一次創(chuàng)業(yè)成功的是會占比例大一點(diǎn)。

    以下為本次聊天實錄：　　　

    各位新浪網(wǎng)友，大家好！

　　不會退場，就沒有進(jìn)場的資格

　　主持人：大家好，歡迎大家來到新浪財經(jīng)中心VC人生的訪談現(xiàn)場。今天來到我們演播室做客的這位嘉賓是鼎暉的合伙人王功權(quán)先生，王總您好，本次聊天我們也是聯(lián)合了清科集團(tuán)共同推出的，王總同時也是清科集團(tuán)2007年中國最具投資價值企業(yè)50強(qiáng)的評選活動的評委之一。王總，看到您的個人經(jīng)歷以后，給了我一種特別的感覺，就是您總是選擇在巔峰的時候急流勇退，您在萬通的時候如此，在IDG的時候也是這樣，您是功成身退，還是另有隱衷呢？

　　王功權(quán)：這是一個很好的問題了，因為在自己的人生道路上進(jìn)行自己人生設(shè)計的時候，實際上我一直是有這樣一個觀點(diǎn)，就是說不會退場，就沒有進(jìn)場的資格。一般的來說特別是在人生道路上，在事業(yè)上大家往往起步固然難，但走到一定程度之后，在什么樣的一個時刻來調(diào)整自己的道路，來結(jié)束自己的一個事業(yè)歷程，這是對一個人來說非常非常重要的一件事情。所以一般來說我會覺得當(dāng)我所參與的一個事情，如果是走到一個比較好的一個狀態(tài)的時候，那這時候我會去想，就是說再往前走對我來說是不是還有更好的挑戰(zhàn)？如果假如覺得這種挑戰(zhàn)不是特別大的話，我會希望能夠調(diào)整自己的人生道路。如果進(jìn)行這樣的職業(yè)調(diào)整的話，最好的選擇是在一個狀態(tài)比較好的情況下選擇，因為如果是在一個走下坡路或處境很困難的情況下選擇，你們可以想像到這時候的選擇是多么尷尬，所以有的時候和自己這樣一些考慮有關(guān)。

　　主持人：但是您的經(jīng)歷其實也是非常具有時代特色的，您看您是大學(xué)畢業(yè)以后開始創(chuàng)業(yè)，先進(jìn)的是政界，然后經(jīng)商，然后去的風(fēng)險投資界，用一句核心的語境概括您的經(jīng)歷，就是從地產(chǎn)業(yè)教父級人物到本土風(fēng)險投資領(lǐng)域的開拓者和先行者。在1990年的時候，有人說當(dāng)時您和馮侖是當(dāng)時梟雄企業(yè)家牟其中的左膀右臂。您能談?wù)勀嵌螘r間的經(jīng)歷和感想嗎？

　　王功權(quán)：首先我糾正一下，我不是什么教父級的人物，我最初的時候介入了地產(chǎn)界，并且和我的一些伙伴創(chuàng)辦了萬通這個企業(yè)。現(xiàn)在我原來的這些合作伙伴做得都很好，我很少談到在

房地產(chǎn)這個行業(yè)我是懂不懂，做得好不好，很少談這樣的事情，就是因為教父級有點(diǎn)承受不起，教父蠻多的。91年的時候我們馮侖，潘石屹我們一起創(chuàng)辦了萬通集團(tuán)，在那之前確實有一段時間我和馮侖在南德集團(tuán)牟其中那里工作過，我和馮侖先后都在那里工作過一段時間，但我們都時間不是特別長，然后都離開了。不過牟其中先生個人后來走了什么道路，實際上至少從我這個角度來說，我認(rèn)為在牟其中那里我學(xué)到了很多有價值的東西。

　　主持人：但是您和馮侖等人當(dāng)時創(chuàng)辦了萬通公司的時候，成為中國房地產(chǎn)界的教父級人物。但是1995年的萬通六君子開始各奔前程，當(dāng)時馮侖還繼續(xù)留在地產(chǎn)界，但是您當(dāng)時是怎么放棄輕車熟路，而且利潤算比較豐厚的房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)，而一步踏入了當(dāng)時對于中國人還很陌生的風(fēng)險投資領(lǐng)域呢？

　　王功權(quán)：你這是一個很好的問題，很多人多次問到這個問題，應(yīng)該講那時候整個房地產(chǎn)市場還不是非常規(guī)范，不像現(xiàn)在市場比較規(guī)范，專業(yè)化程度相對比較高。在94、95年的時候中國房地產(chǎn)這個產(chǎn)業(yè)剛剛興起，時間不是特別長，那個時候這個產(chǎn)業(yè)包括一個企業(yè)到底如何做，有很多方面的東西應(yīng)該說是不像現(xiàn)在這么有經(jīng)驗，思路這么清晰，那時候應(yīng)該說是相對來說比較模糊和混亂的。在那個時候我們正好趕上這樣一個時代發(fā)展的潮勢，所以我們有幸在當(dāng)時完成了原始積累，形成了這樣一個企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模。但實際上并不意味著我們從房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理上我們真正走向了專業(yè)化，所以實際上當(dāng)時面臨的第一個挑戰(zhàn)是專業(yè)化的挑戰(zhàn)，這個是說心里話，我當(dāng)時感覺到我無非面臨兩條道路，一條是我出去學(xué)習(xí)，另外一條就是要在實踐中逐漸摸索。我覺得這種摸索對于企業(yè)來說代價太大，對于我個人來說路徑太長。所以我當(dāng)時特別想能夠?qū)W一些國際上新鮮的東西，這個在很多其他的訪談中我也都反復(fù)談過這個事情。

　　另外一個事情，在一般場合下我也不太愿意講，大家知道房地產(chǎn)業(yè)是和各個方面政府的管理權(quán)限都相關(guān)比較重的一個行業(yè)，要經(jīng)常的跟政府各個部門去打交道，然后進(jìn)行公關(guān)等等，甚至?xí)�涉及到一些其他大家不愿意看到的事情，這些事情跟我個人的人生價值的選擇和自己所堅守的一些東西是相悖的，所以就面臨著如果在這個領(lǐng)域中繼續(xù)做下去，我可能就有些事情要調(diào)整自己堅守一些的準(zhǔn)則。假如說要想堅守自己原來的準(zhǔn)則可能就不能再繼續(xù)做下去，所以當(dāng)時我不太愿意面對更多的跟政府打交道的事情，所以后來一想，怎么辦呢？企業(yè)要前進(jìn)，社會現(xiàn)狀不是我們個人能改變的了的，我至少能夠改變我自己，所以當(dāng)時很強(qiáng)烈希望出去學(xué)習(xí)。當(dāng)然也有其他方面的問題，比如集團(tuán)發(fā)展過快管理上存在問題，我個人能力被挑戰(zhàn)的問題，等等，這些問題也有，在那個時候自己有時候感覺壓力也挺大，所以希望能夠調(diào)整自己。但是剛好那時候有一個我們一個伙伴，潘石屹，他也是有足夠的能力來接任我的總裁職務(wù)，如果沒有這樣的人選也沒有辦法成就我自己的這個道路。

　　主持人：但是有報道說在94年的時候，你就開始進(jìn)入風(fēng)險投資這個領(lǐng)域了，當(dāng)時的時候你擔(dān)任的是萬通國際集團(tuán)的董事長兼總裁，那個時候并且你們已經(jīng)對亞信進(jìn)行一些投資，在那個時候您覺得真的開始關(guān)注風(fēng)險投資領(lǐng)域，還是說是因為當(dāng)時萬通集團(tuán)他的資金比較富裕，而開展的一個多元化戰(zhàn)略的發(fā)展？

　　王功權(quán)：應(yīng)該講這不是一個多元化戰(zhàn)略的發(fā)展，萬通那個時候正好面臨著要向?qū)�業(yè)化走的這樣一個調(diào)整的過程中，我來調(diào)整自己也是為了使萬通能夠更加向?qū)�業(yè)化走，包括所有者跟經(jīng)營者之間的分離，等等類似這樣的東西。當(dāng)時實際上萬通集團(tuán)在國際上希望比如說能夠引進(jìn)一些投資商，引進(jìn)國際的管理，做一個國際上的窗口和平臺，主要是這方面的一些戰(zhàn)略作用，沒有想從戰(zhàn)略上堅決的進(jìn)入到風(fēng)險投資這個領(lǐng)域，這是沒有的。

　　為什么來做這件事情呢？因為坦率地講，中國政府當(dāng)時對民營企業(yè)對外的投資審批額度是很少的，我們在海南政府獲得不到一百萬美元的對外投資權(quán)的批準(zhǔn)，在這么少的一個資金的情況下，我們沒有辦法做更多其他的業(yè)務(wù)，我們只能做一些很早期的投資，而試圖給萬通集團(tuán)引進(jìn)管理等等這些方面的一些努力，后來都由于諸多方面原因，有的媒體也有報道，也都不是特別的成功，所以這種情況下對于我這樣一個離任的總裁，實際上重要的問題是面臨著向何去的問題。我一個是選擇繼續(xù)做萬通總裁這樣的職責(zé)，另外一個就是自己是不是能夠開始新的生活歷程。因為那時候受到硅谷風(fēng)險投資，新技術(shù)影響，所以特別強(qiáng)烈渴望開始自己新的道路，實際上當(dāng)時是我個人的決心，甚至于我們個人往這方面走，在很多程度上也是我們?nèi)f通經(jīng)濟(jì)也比較困難的，所以是自己迫不得已的一個選擇，剛好每個那時候也提供這么一個機(jī)會，所以就介入了。那時候我們做企業(yè)的同時，跟馮侖，潘石屹我們進(jìn)行議論方面的探討是很多的，我們在實際操作的同時一直沒有放棄對一些問題的深入層次的思考，大家從馮侖現(xiàn)在他的一些習(xí)慣上也能看出來大家都是比較善于思考問題的。

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