本報見習(xí)記者 黃沙

　　中國不是美國，YOUTUBE的神話不可復(fù)制。因此在07年，像華體網(wǎng)這樣的故事還將不斷發(fā)生

　　3月30日，一個平平無奇的日子，華體網(wǎng)的200多名員工們像往常一樣準(zhǔn)時來到了公司。但他們沒有想到的是，等待著他們的是一份冰冷的裁員名單。在看見了名單上的總?cè)藬?shù)后，絕望的情緒像病毒一樣蔓延了開來。

　　“裁員的比例超過了90%，多數(shù)部門都被‘連鍋端’了。” 華體網(wǎng)員工蔡小姐無奈地告訴記者。

　　就此，華體網(wǎng)與其旗下的視頻網(wǎng)站——都視網(wǎng)都陷入了基本停滯的狀態(tài)，而等待著這家中國知名的體育垂直門戶網(wǎng)站的很可能將是被《體壇周報》收購的命運(yùn)。

　　華體的視頻敗局

　　“真是沒有想到，他們那么快就不玩了。”蔡小姐感慨地說道。據(jù)她介紹，她是在去年9月加入的華體網(wǎng)，而她萬萬沒有想到的是，在短短的半年以后，自己就加入了失業(yè)人員的行列。

　　“華體網(wǎng)在去年9月份推出視頻網(wǎng)站——都視網(wǎng)的失敗是導(dǎo)致其快速衰敗的元兇。”一位熟悉內(nèi)情的王先生直言不諱地說道。

　　據(jù)王先生透露，由于看到視頻網(wǎng)站的巨大潛力，從去年9月份開始，華體網(wǎng)推出了都視網(wǎng)，并將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移到了這個視頻網(wǎng)站上。“網(wǎng)站高層將它視為轉(zhuǎn)型的契機(jī)，因此對于這個網(wǎng)站的投入可謂不遺余力。”王先生說道。

　　為了推廣這個網(wǎng)站，華體網(wǎng)不惜重金聘請了師洋做網(wǎng)站代言人并在今年一月舉辦了名為“都視麗影”的活動，以贈送奧迪跑車為噱頭來吸引網(wǎng)民。但這一切換來的卻是平平無奇的流量和微薄的收入。

　　“在做了一段時間后我們才發(fā)現(xiàn)，運(yùn)營視頻網(wǎng)站的成本太高了，不管是推廣費(fèi)用還是服務(wù)器和流量費(fèi)用都超出了我們的預(yù)期。”王先生告訴記者。視頻網(wǎng)站的高額成本最終拖垮了華體網(wǎng)。據(jù)記者了解到，經(jīng)過這次裁員，都視網(wǎng)的員工已經(jīng)全部離職，只剩下幾個兼職人員在維持該網(wǎng)站的運(yùn)行。

　　在受到了如此重創(chuàng)之后，華體網(wǎng)已經(jīng)無力回天，因此就出現(xiàn)了本文開頭的一幕。王先生稱，由于華體網(wǎng)的投資方南非的MIH傳媒集團(tuán)在《體壇周報》也占有一定的股份，因此在MIH傳媒集團(tuán)的牽線下，華體網(wǎng)的歸宿很可能就是被《體壇周報》收購。

　　視頻網(wǎng)站集體潰敗

　　在業(yè)界，2006年被稱為中國網(wǎng)絡(luò)視頻元年。在GOOGLE以16億美元收購YOUTUBE

神話的推動下，國內(nèi)視頻網(wǎng)站開始大批上馬，數(shù)量從年初的30余家激增至200余家。如此的盲目跟風(fēng)將整個行業(yè)推向了惡性競爭的泥潭。

　　“視頻網(wǎng)站從技術(shù)上來說幾無門檻可言，因此網(wǎng)站的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了市場所能容納的極限。由于惡劣的市場環(huán)境，中國的視頻網(wǎng)站從去年下半年開始便顯出了頹勢。”賽迪顧問分析師譚斌說道。

　　2006年9月，視頻網(wǎng)站的領(lǐng)軍企業(yè)“新傳國際”裁員數(shù)十人；接著，以YouTube為目標(biāo)的“磊客中國”裁員50多人；其后千橡集團(tuán)旗下的視頻網(wǎng)站UUMe裁員至僅剩10人；2006年年底，知名視頻網(wǎng)站MySee在燒光了150萬美元后面臨倒閉，總裁高燃黯然離職。而華體網(wǎng)的失敗只是為這種趨勢下了一個最新的注腳。

　　一位業(yè)界專家告訴記者，由于成本高昂且盈利模式模糊，國內(nèi)的視頻網(wǎng)站還全部處于燒錢的階段。雖然不少視頻網(wǎng)站也推出了各種廣告模式，但相比起視頻網(wǎng)站的燒錢速度，廣告收入顯得杯水車薪。

　　“作為一個第一陣營的視頻網(wǎng)站，每年的投入高達(dá)1億元左右。而2006年，整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的廣告收入也只有6億元人民幣。”譚斌對記者說道。

　　在嚴(yán)峻的形勢下，一些視頻網(wǎng)站已經(jīng)開始為過冬做起了準(zhǔn)備。2006年底，優(yōu)酷網(wǎng)進(jìn)行的第二輪融資金額達(dá)到了1200萬美元，而悠視網(wǎng)在今年年初獲得的投資更是高達(dá)2350萬美元，是至今為止中國網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)規(guī)模最大的一次融資。

　　優(yōu)酷網(wǎng)CEO古永鏘認(rèn)為，2007年將是視頻網(wǎng)站的關(guān)鍵一年，許多網(wǎng)站將會因資金不足而關(guān)閉。而爆米花網(wǎng)副總裁李龍祥更是稱到2007年年中的時候，包括P2P、視頻搜索、視頻分享、播客等在內(nèi)的視頻網(wǎng)站“能存活并保持一定知名度的”，將剩下不足20家，具體到視頻分享領(lǐng)域，“只有前六家存活”。

　　除了盈利模式一片模糊之外，版權(quán)爭議也正在困擾著整個網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)。

　　據(jù)專家介紹，自誕生之日起，版權(quán)問題就成了網(wǎng)絡(luò)視頻的“原罪”，許多公司因此而官司纏身。2月2日，視頻網(wǎng)站鼻祖YouTube在傳媒業(yè)巨頭維亞康姆的強(qiáng)烈要求下，被迫撤下了數(shù)以十萬計的視頻。而這并沒有解決任何問題，在3月25日，維亞康姆以侵犯版權(quán)為由，將YouTube和它的母公司Google告上法庭，并提出高達(dá)10億美元的賠償要求。

　　而目前國內(nèi)視頻網(wǎng)站的絕大部分內(nèi)容也都有侵權(quán)的嫌疑，這樣的現(xiàn)狀在給視頻網(wǎng)站帶來巨大風(fēng)險的同時也加深了廣告商的顧慮，使許多廣告商不敢輕易涉及這塊領(lǐng)域。而購買版權(quán)所需的巨大資金投入也不是一般視頻網(wǎng)站所能夠承受的。

　　“中國不是美國，YouTube的神話不可復(fù)制。因此在2007年，像華體網(wǎng)這樣的故事還將不斷發(fā)生。”譚斌斷言道。
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