如果一名Google員工在2003年得到了1萬股期權(quán)，這批股票目前的稅前價值約470萬美元，相當(dāng)于一個月入賬9.8萬美元，每天3200美元或者每個小時400美元。

　　導(dǎo)語：據(jù)美國《圣荷西信使報》報道，在即將迎來上市三周年之際，Google面臨著巨大成功所帶來的棘手難題——早期創(chuàng)業(yè)員工的流失。隨著最后一筆期權(quán)行權(quán)期的臨近，一批創(chuàng)業(yè)元老即將成為百萬富翁，并隨時可能選擇離開。

　　2004年8月Google上市之前招聘的數(shù)百名員工即將走完自己四年合同期的最后一年，合同到期后，他們可以隨時把上市前的最后一筆期權(quán)變現(xiàn)，預(yù)計稅前總值高達(dá)26億美元。但Google首席文化官、創(chuàng)業(yè)元老絲德西·沙利雯(Stacy Sullivan)透露，迄今為止，只有“少數(shù)幾個人”選擇離去，“我們曾預(yù)計會有更多人離開，因為這也是情理之中的事。我們時刻都在擔(dān)心人員流失，希望事先有所準(zhǔn)備。”43歲的沙利雯本人也是“Google百萬富翁俱樂部”中的一員。

　　Google高管已注意并意識到問題的嚴(yán)重性，并采取了大膽措施來留住創(chuàng)業(yè)元老，包括為創(chuàng)業(yè)員工提供其他形式的

股票報酬，并首次推出了業(yè)內(nèi)首個內(nèi)部股票市場，允許員工出售“潛水期權(quán)”(underwater option)，即執(zhí)行價高于股價的期權(quán)。公司還推出了“懷柔”政策，每年進(jìn)行員工“幸福指數(shù)”調(diào)查，對核心人才提供全面的優(yōu)惠條件。

　　即便如此，Google高管也明白，總會有人選擇離開：有些是因為工作不再有挑戰(zhàn)性，有些則打算改行開餐館、從事非盈利事業(yè)或者按蓋座夢想中的房子。

　　如何留住富翁？

　　盡管Google創(chuàng)造的財富神話令人眩目，但它的故事也并非多么與眾不同：每個在創(chuàng)業(yè)期用期權(quán)吸引員工的硅谷公司在成功上市后都面臨同樣的難題。

　　Google的故事甚至可以成為商業(yè)案例：一家公司如何管理一夜暴富的百萬富翁員工？他們的工作動機(jī)不再是為了錢，更象是志愿者，隨時隨地可以離開。Google上市前的員工坐擁價值20億美元的期權(quán)，部分已經(jīng)執(zhí)行，部分只要發(fā)個通知就可以套現(xiàn)，這還不包括2006年一年里他們行使的600多萬股期權(quán)所獲得的巨額財富。這些期權(quán)的成本價只有1美分，在上市時已暴漲到85美元。

　　他們的巨額財富也可能引起其他員工的嫉妒，尤其是當(dāng)這些員工把自己的本田車停在豪華法拉利跑車旁，走進(jìn)辦公室卻發(fā)現(xiàn)做的工作和富豪同事們沒什么兩樣的時候。

　　在股價經(jīng)過數(shù)年暴漲后，Google這樣的公司必須調(diào)整薪酬和股票的結(jié)構(gòu)，以留住那些已經(jīng)富裕起來的員工，并吸引新人才的加盟，因為這時期權(quán)已不再有過去那么大的誘惑力了。但至少目前，Google的數(shù)百名創(chuàng)業(yè)元老們依然戴著“金手銬”，因為根據(jù)Google的期權(quán)政策，員工工作滿一年后可以行使25%的期權(quán)，其余部分在剩下三年里按月行使。

　　例如，如果一名Google員工在2003年得到了1萬股期權(quán)——當(dāng)然根據(jù)專家們的觀點，這個數(shù)字算比較少的了——根據(jù)上周Google 471.51美元的收盤價和該公司近期公布的期權(quán)執(zhí)行價計算，這批股票的稅前價值約470萬美元。照此計算，堅持到合同期滿，該員工最后拿到的錢相當(dāng)于每個月入賬9.8萬美元，每天3200美元或者每個小時400美元。在巨大的金錢誘惑下，換了誰都會好好考慮一下自己的人生了。Google也意識到了這點，并制定了最有價值創(chuàng)業(yè)員工名單，要求經(jīng)理們關(guān)注他們的情緒變化和職業(yè)理想，鼓勵他們在感覺到精疲力盡之前就大膽說出自己的想法，不論是跳槽、做兼職還是休假。

　　留下來的大多數(shù)

　　Google已經(jīng)失去了一些早期員工，其中包括為Google最賺錢的業(yè)務(wù)“Adwords”命名的道格·愛德華茲(Doug Edwards)及烹制了許多美味佳肴的大廚查理·艾爾斯(Charlie Ayers)，他用

美食給員工帶來的快樂也成為了Google企業(yè)文化的標(biāo)志之一。

　　2005年，愛德華茲在自己的上司辭職不久后也遞交了辭呈，他說：“有個觀點是，如果工作沒有那么多樂趣，你不想干了就沒必要呆下去。你會給自己找離開的理由，而理由并不難找。”艾爾斯則解釋說，自己早就計劃在執(zhí)行完期權(quán)后就離職，“我進(jìn)Google只為了一個目的”，“我再也不想為別人拼命工作了，除了為自己。”目前艾爾斯在撰寫一本關(guān)于烹飪的書，同時給多家公司做顧問，他還計劃在加州帕洛阿爾托市(Palo Alto)開一家餐館，烹制當(dāng)?shù)胤N植的有機(jī)食物，

菜譜則跟在Google時差不多。

　　截至目前，大多數(shù)創(chuàng)業(yè)員工在執(zhí)行完首批期權(quán)后仍然留在Google。曾經(jīng)把車庫租給Google創(chuàng)始人的蘇珊·沃西基(Susan Wojcicki)很早就加盟了Google，她表示，自己熱愛推出新產(chǎn)品，這也就不奇怪她的職位是負(fù)責(zé)產(chǎn)品管理的副總裁了。沃西基表示，自己留在Google的原因就是喜歡充滿活力的工作環(huán)境，而且自己把工作和生活的平衡把握得不錯。

　　沙利雯加入Google的時候，只有50名同事。2003年，她執(zhí)行了首筆期權(quán)。沙利雯表示，經(jīng)常有人問自己為什么還要工作，“我知道這聽起來有些老土，但我從工作中感到了樂趣，這也是我留下的唯一理由。如果沒有那么多快樂，我肯定會離開。”(田野)
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