作者：丁飛洋

　　網絡催人老。6年前在網游市場嶄露頭角、酷愛思考的激情小青年如今已為人父，偶有白發。淡出媒體視線一年有余，34歲的盛大網絡公司董事長兼CEO陳天橋自言：“6年歲月令人感慨萬千，我不是閉關一年，而是盛大如今需要更沉穩、低調、收斂的發展。”

　　同樣是玉蘭花開時節，從2005年的盛大5億多巨虧到2006年5.292億元高額利潤，斗轉星移間，陳天橋為今年公司力推的3D網游高調出場，回歸網游主業。大舉免費網游的盛大網絡已經重獲華爾街寵愛，股價在3月20日漲幅高達100%。

　　回歸網游主業

　　2005年第四季度，陳天橋將“傳奇”等三款大型

網絡游戲全部免費，公司進行二次轉型，以圖打破游戲同質化與整個行業增長放緩的瓶頸。盛大完全放棄了當初自己制訂的“按游戲時間付費”標準。在這種看似革自己命的新模式下，用戶將免費享用游戲的基本功能，并選擇是否付費享受游戲增值服務(包括特定游戲道具和增值體驗)來增強游戲可玩性。此舉打破了網游產業的平衡，仍然堅持收費的同行對其的評價始終毀譽參半。

　　也恰好在這個季度，由于免費模式沒有得到認可、加之其收購韓國子公司

股票縮水，盛大當季巨虧5.389億元(約6680萬美元)，震驚業內。此后一年，陳天橋幾乎不接受任何媒體采訪。在盛大盒子進入家庭夢想和新模式下網游如何運營之間苦苦尋找平衡的陳天橋，在2006年第1季度開始態度鮮明地對華爾街分析師表明：盛大堅決不做硬件，網游仍是公司最核心的業務。

　　回歸網游主業、轉型免費模式，改變其對家庭戰略的激進態度，成為盛大重新被華爾街投資者認可的關鍵所在。“玩家在免費玩游戲時買道具的CSP(come-stay-pay)模式現在絕不是大家認可的模式，但從整個產業位置來看，這注定是未來網游時代發展的新方向。”陳天橋言之鑿鑿。

　　自搭娛樂平臺

　　2006年12月、2007年2月，盛大連續2次出售新浪股票，至此，陳天橋完全放棄了入主新浪董事會的機會，曾經龐大的“數字

迪斯尼”夢想擱淺。經此一役，盛大在新浪投資上凈賺5000多萬美元。

　　“互動、娛樂、媒體是盛大要不斷挖深的方向，網游與視頻、網游與虛擬社區的結合是我們探索的方向，但網游是盛大立身之本。夯實基礎后才能鞏固和完善新的需求。”看來陳天橋并沒有放棄“數字迪斯尼”之夢，現在只是重新出發而已。

　　賣掉新浪股票后，陳天橋在新業務方面的投資并未停止。2007年3月7日，盛大向旗下全資子公司——原創文學門戶網站中第一家世界百強的網站——起點中文網增加1億元注冊資本，這也是盛大在網絡文學web2.0網站中投入規模最大的一次。兩天后，盛大董事會又正式通過了自身的股票回購計劃，該計劃從今年3月份開始生效。根據該股票回購計劃，盛大在未來的12個月內分次回購總價值不超過5000萬美元股票。

　　“陳天橋還是會豐富他自創的所謂CSP模式，在盛大內部一直在準備推出網游內容門戶，這平臺將會集娛樂、內容和游戲一體，也會吸引廣告商來進行網絡廣告。畢竟玩游戲的人跟新浪白領高端用戶不同，這些年輕的80后是未來的消費主力。陳天橋只有通過自己最擅長的網游為后來數字娛樂內容鋪路。”熟悉陳天橋的人告訴記者。

　　這位人士透露，網絡游戲從來都不是陳天橋的終極目標，在其倡導新免費模式下的后網絡游戲時代，他的理想仍是打造出一個跨媒體、跨終端的超級互動娛樂平臺，讓用戶不僅在電腦上，還要在手機上，甚至在電視上享受“盛大”所提供的各種不同內容的產品與服務。
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