熱門精品專業4個月后，他們將代表中國去角逐“安永全球年度企業家”。有人說，從楊元慶、黃光裕、郭廣昌、李彥宏、郭少明中脫穎而出，他們二人是幸運的，但幸運背后總有一些必然因素和過人之處。
執著，中國企業家最缺乏也最需要弘揚的精神
主持人：首先恭喜你榮獲2006年安永企業家大獎，這是一場弘揚企業家精神的盛典。你把企業家精神比喻成充滿激情的詩人——在中國這樣的創意市場中，必須有顛覆性的思考，必須有一種跨越式的思維模式，這樣才會取得比較大的成果。在你看來，中國企業家最值得弘揚的精神是什么？缺失的又是什么？
江南春(Blog)：最需要弘揚的，還是執著，一種“呆”的精神。那些成功的企業家，大多數人都有這個特質，譬如鳳凰衛視的劉長樂、聯想的楊元慶。上海復星的郭廣昌談到的“學習的能力”也是值得弘揚的精神，因為今天的企業家常常會遇到陌生的領域，如何每天有一個好的心態，邊干邊學很重要。此外，需要弘揚的還有創新的精神等等。
要說最缺失的精神，也是執著、堅持。現在創新的精神正在被樹立，但是，從過往的失敗案例來看，很多人在創新的初期投入了很多的精力，可是遇到困難后，就會放棄;其次缺失的是對細節的掌控。我一直說細節是魔鬼，幾個細節的不成功就會導致整個盤子的被否定。我們對樓宇電視，會特意雇傭公司外的人去檢查，讓外邊的人幫我們發現缺陷和不完美的地方。
主持人：以盛大、分眾和如家為首的企業崛起之前，上海雖然是經濟強市，但是企業家稀缺，你認為是什么原因導致了今天上海企業家群體的出現？
江南春：上海企業家缺少孤注一擲的勇氣，不敢把全部身家放進去。但是現在有了融資的環境，資本問題能通過融資解決。上海的風氣是做事專業，講誠信，但是缺少閩南的“愛拼才會贏”的精神。包括我和郭廣昌，都不愿意冒險，不喜歡賭博。其實我當初做分眾時，如果沒有找到融資，也許我就放棄了，但是時代把我們推到了風口浪尖，不需要我去賭博。
主持人：兩年前，江南春還是一個默默無聞的名字，幾乎在一夜之間，你的知名度和商業模式被大眾追捧，這種改變是突然的。分眾成名后，對你個人的心理和生活方式有什么改變？
江南春：生活上基本沒什么改變，甚至因為有了錢，欲望反而更少了。我的車還是6年前買的，和上海出租車一樣的奔馳，穿著也沒有什么改變。中午基本都是吃盒飯，要說變化，也就是從8元的盒飯漲到10元的盒飯，不吃也沒有關系。
心理上的變化也不太多，我在專業領域是一個超強自信的人。好的改變是借此認識了更多的人，能和更多優秀的選手接觸，他們在其他領域的見識，讓我學到了很多東西。譬如資本市場、兼并收購，是在高盛對付我們的過程中學會的，我學會后又去對付別人；我從阿里巴巴的馬云、蒙牛的牛根生身上也學到了很多；也跟郭廣昌學到了多元管控能力、學習能力。拜訪李嘉誠后，發現他聊房地產、聊能源如數家珍，這也讓我很震撼。的確，生活圈、社交圈的改變，讓我提高了學習能力。
太遠的事情,我沒有考慮過
主持人：你是一個工作狂，一天16小時都在不停地工作，對空間和時間的恐懼迫使你每天不斷向前。在你的設想中，5年、10年后，分眾是家多大規模的企業？
江南春：這個我很難去講，我基本只看明年和后年，再遠的事情就沒考慮過。就像3年前，我根本想不到能把公司發展成今天的規模。所以，我也不想很遠，也不想未來的規模，規模只是一種結果，而我需要思考的是顧客價值。把這件事做對了就行，不要看得太多，那些讓資本市場去看吧。
主持人：分眾繼續成長的瓶頸和挑戰有哪些？
江南春：最主要的是來自人力資源的瓶頸，現在的要素中，資本已不是瓶頸。對我們來說，人力資源主要包括管理和創新的人員。媒體的利潤來自想象力，我們夠不夠有想象力，如何保持想象力，如何讓我們繼續用懷疑的眼光去看目標市場，不讓顛覆的模式淡化，這些都是挑戰。
第二個挑戰，是防止頭腦過熱的挑戰。很多企業都是在成功之后產生問題，如何控制那種自己什么都能的錯覺，遏制自己不去做脫離能力范圍的事情，繼續保持審慎的態度，抵制誘惑。過度自信絕對是一個錯覺。
主持人：不久前，你在博客中分享了對中國傳播行業未來機會的思考，關鍵詞有9個，“分眾、植入、娛樂、體驗式行銷、垂直、社區、定制、收費化、超媒體結構”。姑且將其稱為“九種機會”，對你來說，作為生活圈媒體的分眾，將如何重點把握其中的幾種機會？
江南春：當時是在一次互聯網的創業大會上，我聽到很多人說他們想和我們做一樣的事情。我就想說，不要和我們一樣，在這個領域，肉已經被分眾吃了，留下的也就是一些湯湯水水。而除了分眾這個模式外，未來的機會其實還可以從其他的地方找到。譬如說你有一個200個網站的網站群，未來，你不用告訴廣告主在哪個網站上投放，你只要告訴廣告主你投放給誰看，這些都是機會。未來的網站上有許多的空白點，這是一種超媒體結構。
對分眾來說，我們的戰略其實很簡單，基本路線一個是植入，另一個是分眾。我們的廣告主從以媒體為中心，到以受眾為中心，從現在開始到5年后，廣告主將不會研究媒體，而是研究受眾的生活形態，這個時候，誰能把他們的產品植入到生活模式中，就很厲害。分眾今后也是沿著自己的基本戰略去構架。
未歸檔之心語點滴
——這個世界沒有多少原創，只是對原創的重新組合。像一支玫瑰、燃燒的嘴唇單獨存在時，也不覺得有什么創意，但如果將兩者合在一起——一支玫瑰阻擾你燃燒的嘴唇，這個意義就不一樣了。
——我一直有飛的感覺，有時特別渴望停下來，但只有在過年的時候，別人都停下來了，我才能停下來。
——被鱷魚追的人跑得最快。我們內部有激烈的競爭機制，這樣別人想跟我們競爭就很難。
——運氣是很多元素在某一時間的結合點。我的成功的確是有很多巧合存在，但如何把巧合固化成優勢，把幾次巧合固化成優勢，然后創造更多的巧合，這是一種能力。
——做事情執著很重要。就像《圍城》中的方鴻漸，如果他在樓下多等3分鐘，結局就不一樣了。
江南春：
早在上大學時就開始在廣告行業當兼職銷售員，并在短短一年內成為取得最高銷售額的銷售人員，從而表現出了在廣告行業的潛質。
依仗這份天分，在1994年創辦自己的廣告公司。
2003年，創立分眾傳媒，并在中國首次推出了“戶外視頻廣告聯播網絡”的概念。在一年半的時間中，成功吸引到了8500多萬美元的資金，并將其市場拓展到了中國的香港、臺灣和新加坡。
2005年，分眾傳媒在美國納斯達克成功上市。此后，陸續收購了另外幾家廣告公司，包括分眾傳媒最大的競爭對手——聚眾。目前，分眾傳媒在中國74個城市開展了業務，占據戶外視頻廣告市場70%的市場份額，并將業務拓展到移動電話和電影院等其他廣告媒體領域。
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