正處在創(chuàng)業(yè)顛簸期的千橡董事長陳一舟說：

　　第一訪問

　　千橡集團董事長陳一舟是新一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)潮中最突出的代表，在這輪被命名為“Web 2.0”的創(chuàng)業(yè)故事中，他的集團所擁有的業(yè)務曾覆蓋從社交關系網(wǎng)絡到短視頻分享到城市分類門戶到網(wǎng)絡下載到無線等的所有熱門業(yè)務，一時風光無限，可他的公司也在去年底三次傳出裁員消息，似乎印證著人們對創(chuàng)業(yè)潮遭遇困境的猜測和又一輪互聯(lián)網(wǎng)泡沫即將破滅的想象。

　　回首2006年，陳一舟認為最值得高興的事情是學會了調(diào)整戰(zhàn)線，“我希望跟所有的創(chuàng)業(yè)公司分享這個經(jīng)驗。”在他看來，互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)大潮絕不會因為一時的收縮戰(zhàn)線而停止，“拓展的新項目有的獲得了巨大成功，像我們的5Q校內(nèi)網(wǎng)；有的失敗撤出，像一些客戶端的項目，總的來說成功大于失敗。另外，公司糧草充足，準備再戰(zhàn)”。

　　“對手大都是‘敢死隊’”

　　記者：千橡已經(jīng)接連三次傳出裁員消息，2006年是不是你最焦慮的時期？

　　陳一舟：2006年倒真算得上輕松，最早做ChinaRen的時候，手里只有幾個月的錢，千橡拿到融資前，花的都是我自己的錢，那時候著急多了，現(xiàn)在至少糧草充足。

　　記者：可是千橡旗下的產(chǎn)品線在這一年大幅收縮，想來令人惋惜。

　　陳一舟：也許是公司的前瞻性還需要鍛煉，我們搶先進入了很多市場，可是發(fā)現(xiàn)沒幾個月好多人也在跟上，2006年的投資泡沫太大，創(chuàng)業(yè)公司簡直是在搶錢，你的對手大多是還在燒錢階段的“敢死隊”，他們蜂擁而上，市場短期內(nèi)盈利無望，我就決定退出。

　　記者：當初為什么做那么多投資？現(xiàn)在看來是不是太冒險了？

　　陳一舟：我的理想不是把公司做好后賣掉，你知道在美國有多少創(chuàng)業(yè)公司，他們的確只做一件事情，可他們是為了被收購。而我想把這個公司做十年二十年，因此對公司有益的長線投資都值得嘗試。不過，這些嘗試也讓我發(fā)現(xiàn)中國沒有“藍海”，任何一個市場短時間內(nèi)都能創(chuàng)造出足夠多的競爭者、跟風者，競爭過于激烈而又沒有特殊競爭優(yōu)勢的領域，我們及時撤出了，這是正確的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移。

　　“最想跟同行分享‘撤退’經(jīng)驗”

　　記者：花這么長時間來明白這個道理，是一年來最遺憾的事情嗎？

　　陳一舟：這件事情其實讓我高興，這一年來千橡最正確的就是學會了怎么撤退，做最擅長的事情，我恨不得跟所有的創(chuàng)業(yè)公司分享這個經(jīng)驗。

　　記者：但是付出了不少代價?

　　陳一舟：總要有些代價，但我們?nèi)匀换畹煤芎茫�去年得到�?800萬美元投資，現(xiàn)在還留下至少一半以上，是準備今年打大仗的。

　　記者：所以仍然給自己打高分？

　　陳一舟：在一些市場是的，比如我們的5Q校內(nèi)網(wǎng)吃下了幾乎所有的校園市場，因為我絕不允許在我之后有一個跑得很快的第二名。但是在前瞻性上我的確還要加強，丁磊可以比別人提前兩三年做網(wǎng)游，當時誰都不敢做，這才是真正的前瞻性。

　　記者：你很早就提醒過投資人，這一輪互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有泡沫，這對今年的創(chuàng)業(yè)潮會有很大打擊嗎？對你又會有什么影響？

　　陳一舟：在中國創(chuàng)業(yè)的好處是大家拿的錢多，壞處是失敗率太高。今年我估計已經(jīng)成熟的創(chuàng)業(yè)公司會拿到更多錢，但剛創(chuàng)業(yè)的公司就不容易拿到錢。不過我反而要鼓勵創(chuàng)業(yè)者，我們做的是有價值的事情，不要輕易放棄。

　　“不會再有裁員”

　　記者：千橡的變化讓人眼花繚亂，旗下的貓撲網(wǎng)才提出做門戶，現(xiàn)在又提出回歸社區(qū)，是不是有些游移不定？

　　陳一舟：我們沒有要回歸社區(qū)，而是在社區(qū)的核心

競爭力基礎上加大門戶拓展策略，我們會用1.0加2.0的方法來聚合展現(xiàn)資訊內(nèi)容，會非常有特色，也會形成我們在門戶上的核心競爭力。

　　記者：可是對這個變化大家還沒適應，你又提出去做網(wǎng)游？

　　陳一舟：網(wǎng)游也是一樣，很多的

網(wǎng)絡游戲公司都在我們這里做廣告，看來我們的用戶是很適合的，那么我自己為什么不做。現(xiàn)在我們產(chǎn)品比以前精簡，再增加一種方法把用戶價值變現(xiàn)有什么不好，況且這個方式已經(jīng)被丁磊證明是成功的。

　　記者：網(wǎng)絡游戲被看成賺快錢的方法，現(xiàn)在進入網(wǎng)游，是不是投資人對公司盈利有壓力？

　　陳一舟：現(xiàn)在還有不少人追著要投錢給我呢，對戰(zhàn)略投資者，我能保證公司每年每股價值增長30%，投資人是滿意的。

　　記者：網(wǎng)游業(yè)務什么時候賺錢呢？

　　陳一舟：希望今年能打平，營業(yè)額希望在一年時間做到1個億。另外不僅是網(wǎng)游，如果有好的選擇，我今年還是會考慮再收購的。

　　記者：那么公司業(yè)務和人員還可能再次調(diào)整嗎？

　　陳一舟：不會再有裁員了，以后只會是正常的人事變動，公司已經(jīng)完成了

減肥，我現(xiàn)在就是拿著顯微鏡，也沒有看到不健康的冗余劣質(zhì)資產(chǎn)了。

　　晨報記者 張黎明
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