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　　目前關(guān)于MySpace的情況，我們只知道有這樣的動(dòng)向以及出資方，而團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、資源方面卻一點(diǎn)也不知曉，在這些支離破碎的信息面前，做任何的預(yù)期都為時(shí)過早。不過有一點(diǎn)可以肯定，MySpace在中國(guó)不管由誰(shuí)來做，都無法再重復(fù)其在美國(guó)的奇跡。但同時(shí)我們也希望他們能做好，不管怎么講，有新東西注入對(duì)于網(wǎng)民都意味著更多的選擇。但MySpace注定要面臨巨大的挑戰(zhàn)和不確定因素。

　　把一個(gè)公司做好要注意的因素實(shí)在太多，最起碼有五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)不能缺，戰(zhàn)略、游戲規(guī)則、團(tuán)隊(duì)、資源、時(shí)間，還有一系列無法排除的可能性。MySpace在中國(guó)面臨的條件、環(huán)境與美國(guó)的完全不同，MySpace要想在中國(guó)取勝，顯然不能靠其在美國(guó)的威風(fēng)以及原有的資源。在美國(guó)，MySpace依靠大流量的支撐，廣告是其最重要的贏利模式，并且他們的經(jīng)營(yíng)模式以及廣告形式也在不斷地創(chuàng)新，包括競(jìng)價(jià)、細(xì)分市場(chǎng)、品牌廣告等。我相信，無論誰(shuí)執(zhí)掌MySpace中國(guó)都不會(huì)放棄這樣的操作手段，而下一步，就是八仙過海，各顯神通了。

　　至于羅川的介入是否會(huì)影響MySpace中國(guó)今后的命運(yùn)，我不好評(píng)價(jià)，畢竟現(xiàn)在沒有宣布MySpace中國(guó)的總裁或CEO就由羅川來?yè)?dān)當(dāng)。雖然羅川是微軟出身的IT人士，但我不認(rèn)為羅川屬于中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈內(nèi)人士。而我們現(xiàn)在對(duì)于”本地化“一詞有誤解，并不是能講中國(guó)話的人來執(zhí)掌一家跨國(guó)公司就可以稱作本地化。李開復(fù)的Google在我看來不能稱為本地化，因?yàn)橹�前的李開復(fù)不是做中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的。不光是美國(guó)的大公司，包括中國(guó)的臺(tái)灣人、香港人來做互聯(lián)網(wǎng)，都?jí)騿�。畢竟這些人沒有經(jīng)歷過中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)，沒有自己從頭做過，感覺總會(huì)不到位。雖然我們不排斥他們，但至少到目前為止，沒有一個(gè)成功案例。

　　所以有兩點(diǎn)可以肯定，一是MySpace本地化的力度有待加大，二是不要預(yù)期能重復(fù)美國(guó)的故事。

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