本報見習記者 黃沙

　　“我們的用戶群在上周五剛剛突破300萬，現(xiàn)在正以每天8000～10000新增用戶的速度發(fā)展。” 移動書城的CEO于建波對《財經(jīng)時報》記者說。

　　就在不久前，移動書城還剛剛完成了第一筆融資，對方的投資額在百萬美金之上，用

于公司版權(quán)內(nèi)容的購買、自有內(nèi)容的組織、技術(shù)開發(fā)和市場的推廣。

　　在SP行業(yè)一片蕭條的時候，移動書城卻正在不斷地壯大。

　　事實上，移動書城的前身早在1998年就已經(jīng)成立，是一家專注于為中國移動和中國聯(lián)通開發(fā)項目和產(chǎn)品的公司。在2004年公司成為了移動和聯(lián)通的增值服務提供商，正式開始涉足無線互聯(lián)網(wǎng)，直到2005年2月，移動書城的網(wǎng)站正式上線。

　　“幸好我們沒有走同質(zhì)化的道路，所以我們才能生存下來。”回想過去，于建波對于當時的選擇依然感到慶幸。

　　早期的SP行業(yè)，由于缺乏監(jiān)管，絕大多數(shù)SP靠打色情擦邊球和侵犯版權(quán)來解決內(nèi)容的問題，但隨著監(jiān)管力度的不斷加強，內(nèi)容的貧乏成了不少SP發(fā)展的瓶頸。而移動書城很早就已經(jīng)把內(nèi)容作為自己生存的根本。

　　“我們有兩種形式，一種是作者原創(chuàng)。另一種是和出版社、雜志社、作家合作，由他們提供版權(quán)。”于建波說道。

　　通過“原動力中文網(wǎng)”這個文學原創(chuàng)網(wǎng)站的支持平臺，移動書城可以源源不斷地獲得最新的內(nèi)容。

　　而原創(chuàng)網(wǎng)站則為作者提供宣傳、包裝和展示的機會，以此來和作者進行良性的互動。為了在日趨激烈的競爭中加強作者的忠誠度，移動書城還對優(yōu)秀的作品進行付費。

　　而與出版社、雜志社、作家的合作則使得移動書城能夠獲得質(zhì)量相對較高的內(nèi)容，也可以通過各種合作伙伴的出版資質(zhì)，為今后推出移動書城自有的出版物創(chuàng)造條件。近期和廣州朝揚圖書公司的合作，使移動書城獲得了青春小說類的豐富資源。

　　除了書籍、雜志的在線閱讀和下載閱讀之類的主業(yè)，移動書城還通過一些增值服務，比如：博文發(fā)布、論壇交流、品書評書、編讀互動、聊天交友，增加用戶的粘性和網(wǎng)站的收入。

　　“盡管已經(jīng)擁有300萬注冊用戶，但我們并不急于盈利和收費”，于建波對記者說。經(jīng)過長時間的討論，在我們團隊內(nèi)部已經(jīng)達成了共識，盈利并不是擺在我們面前最急迫的工作。現(xiàn)階段，把我們的網(wǎng)站做得更豐富、服務更專業(yè)、知名度更高是我們也是投資方對我們的要求。

　　于建波希望通過這次融資的機會繼續(xù)擴大網(wǎng)站的規(guī)模和影響力。“按照公司現(xiàn)有的發(fā)展速度，估計用戶數(shù)會有望在2007年的下半年突破千萬，而那個時候也將是公司業(yè)務的一個爆發(fā)點。”

　　“這是一個慢慢發(fā)展的過程，”于建波認為，起碼目前用戶還需要一個認識和接受手機閱讀的過程。相信隨著手機終端的功能強大、資費的降低、3G網(wǎng)絡的提升，還有手機用戶對于隨時隨地獲取信息和閱讀需求的提高，手機閱讀將成為一種趨勢和時尚。

　　“那時，盈利也就是水到渠成的事。” 于建波自信地認為。

　　非常道

　　-網(wǎng)站名稱：移動書城(wap.mbook.cn)

　　-成立時間：2005年2月-運營模式：基于手機的垂直中文閱讀娛樂門戶-盈利模式：書籍下載收費，增值服務，線下出版發(fā)行，廣告-資金狀況：第一筆融資百萬美金以上，明年二月啟動第二輪融資計劃
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