24個(gè)月以前，英特爾的一個(gè)失誤，讓AMD在中國打開了勝利之門，為此楊旭不得不離開英特爾中國的權(quán)力中心；24個(gè)月后，楊旭重新回到英特爾中國的權(quán)力之巔。這位被炒作為“AMD殺手”的悍將，承擔(dān)著空前巨大的壓力。

英特爾中國策略出現(xiàn)偏差

英特爾中國區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚窠�日頻繁出現(xiàn)在媒體上，一大批關(guān)于楊旭是“AMD殺手”的報(bào)道紛紛出爐。英特爾炒作“殺手”之名的幕后，實(shí)際隱藏玄機(jī)。

楊旭上任之時(shí)面對的英特爾中國，比他2004年離開時(shí)的業(yè)績要糟糕很多。據(jù)市場研究公司IDC的數(shù)據(jù)顯示，AMD一季度的中國市場份額從去年同期的16%提高到了25%，而英特爾則從84%下降到了74%。楊旭接任后，短期內(nèi)仍然無法扭轉(zhuǎn)英特爾的頹勢，英特爾第二季度財(cái)務(wù)報(bào)告顯示，亞洲地區(qū)(不含日本)的銷售收入下降了14%，略高于全球銷售收入下降的13%。

有分析機(jī)構(gòu)指出，業(yè)績下滑的背后，是英特爾中國的策略出現(xiàn)了偏差。長期以來，英特爾抱著既發(fā)展又阻止的矛盾心態(tài)去做中國市場，在中國的路顯然走得越來越不順暢，尤其是其在WAPI標(biāo)準(zhǔn)方面的強(qiáng)硬態(tài)度。

記者從電腦廠商處得到的信息是，英特爾與聯(lián)想、同方等中國一線PC品牌的關(guān)系也是矛盾重重，急需修補(bǔ)。

炒作“AMD殺手” 引起業(yè)內(nèi)反感

重回英特爾中國權(quán)力之巔的楊旭面臨一個(gè)現(xiàn)實(shí)——他不得不選擇更加柔和的路線，來獲得更多中國廠商對他的支持。而兩年前，正是由于英特爾的一味強(qiáng)硬，AMD在中國打開了勝利之門。

2004年7月，聯(lián)想在推行“圓夢”電腦普及計(jì)劃時(shí)，選擇了價(jià)格更低的AMD芯片，此舉令英特爾很不舒服，楊旭更是對媒體公開發(fā)表了暗示性的警告。此后，兩家公司一度陷入長時(shí)間的冷戰(zhàn)，公司高層曾很長時(shí)間互不往來；而AMD則乘機(jī)擴(kuò)大了與聯(lián)想的合作范圍。隨后楊旭被“明升暗降”，遠(yuǎn)離權(quán)力中心長達(dá)18個(gè)月。

由于AMD這兩年的強(qiáng)力競爭與開放策略，英特爾在中國的品牌霸權(quán)瀕臨瓦解。著名IT評論家方興東此前曾經(jīng)指出，英特爾進(jìn)入中國20年來，向來都是利益最大化的經(jīng)營策略，但實(shí)際上，謀求同中國IT產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展才是英特爾中國目前最需要的戰(zhàn)略。

而英特爾近期咄咄逼人地開動宣傳機(jī)器，炒作“AMD殺手”的稱呼，除了鞏固楊旭在英特爾內(nèi)部的地位外，顯然是期望喚起業(yè)內(nèi)對英特爾絕對壟斷時(shí)代的記憶。有廠商指出，“面對已經(jīng)強(qiáng)大得多的AMD，英特爾中國繼續(xù)搞陣營、樹鐵幕老一套來對付AMD的做法并不明智，況且，沒有AMD，英特爾的奔騰產(chǎn)品可能還要賣13年時(shí)間�！睏钚袢绻麍�(jiān)持做“AMD殺手”，那恐怕也將是“中國IT業(yè)的殺手”。

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