而如果回答前一個(gè)公司好，那么又無法表述清楚離職原因；既然原單位好，那你還離職？好像擺明了在忽悠。

1. 不能說的原因：

2. 收入太低。這樣回答會(huì)使對(duì)方認(rèn)為你是單純?yōu)榱耸杖肴∠颍�而且很�?jì)較個(gè)人得失，并且，會(huì)把“如果有更高的收入，會(huì)毫不猶豫跳槽”的觀念作為對(duì)你的思維定勢(shì)，從而影響對(duì)你的評(píng)價(jià)。

3.  

4. 人際關(guān)系復(fù)雜。現(xiàn)代企業(yè)講求團(tuán)隊(duì)精神，你對(duì)人際關(guān)系膽怯和避諱，可能會(huì)被認(rèn)為你在人際交往中缺乏協(xié)調(diào)能力。從而妨礙了你的從業(yè)取向。而如果招你來就是為了讓你幫助協(xié)調(diào)單位人際關(guān)系，那你的回答就與要求背道而馳了。

5.  

6.  

7. 分配不公平。現(xiàn)在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中很注重努力和結(jié)果的結(jié)合。效益薪金、浮動(dòng)工資制度是很普遍的，旨在用物質(zhì)刺激手段提高業(yè)績(jī)和效率；同時(shí)，很多單位都實(shí)施了員工收入保密的措 施，如果你在面試 時(shí)將此作為離開原單位的借口，則一方面你將失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面你會(huì)有愛打探別人收入乃至隱私的嫌疑。

8.  

9.  

10. 領(lǐng)導(dǎo)頻頻換人。工作時(shí)間，你只管做自己的事，領(lǐng)導(dǎo)層中的變動(dòng)，與你的工作應(yīng)該是沒有直接的關(guān)系的。你對(duì)此過于敏感，反映你個(gè)人角色的不明確。

11.  

12.  

13. 上司有毛病。既然在社會(huì)中發(fā)展，就得和各式各樣的人打交道，什么樣的上司都可能碰上。假如你挑剔上司，則說明你缺乏工作上的適應(yīng)性，那么，很難想象你在遇到客戶或關(guān)系單位的人時(shí)會(huì)不會(huì)憑好惡行事。

14.  

     

    工作壓力太大。現(xiàn)代企業(yè)講究快節(jié)奏，企業(yè)中的各色人等皆處于高強(qiáng)度的工作生存狀態(tài)下，有的單位在招聘啟事上干脆直言相告，要求應(yīng)聘者能在壓力下完成工作。這已經(jīng)是大勢(shì)所趨。

     你應(yīng)該這么說：

     

    你在尋找新機(jī)會(huì)或新的平臺(tái)

    不要詆毀你的老東家相信很少會(huì)有人犯這樣的錯(cuò)誤。這的確是一個(gè)不可取的方式。你應(yīng)該把你的離職原因集中表述在“尋找新機(jī)會(huì)或新的平臺(tái)”以及嘗試在新的崗位上提升自己。

    當(dāng)然，這樣的回答對(duì)于一般職位的應(yīng)聘者來說不會(huì)造成減分，但卻不足以成為加分項(xiàng)。并且這個(gè)回答的最大問題是會(huì)引發(fā)如下問題的連鎖反應(yīng)：那么你走之后原來的同事們?cè)趺崔k?你在新的崗位上會(huì)不會(huì)因?yàn)槎唐诘哪芰﹄y以提升就拍拍屁股走人呢?要知道，相比于能力，有些公司更看重的是忠誠(chéng)度以及責(zé)任感。

    如何體現(xiàn)你的忠誠(chéng)度和責(zé)任感。

    如果你輕描淡寫地就離開了之前的團(tuán)隊(duì)，那么面試官會(huì)覺得你在新公司也可能會(huì)輕易走人。所以，在體現(xiàn)忠誠(chéng)度的時(shí)候，你可以試著談?wù)勀汶x開上一家公司時(shí)有多么痛苦依依不舍(即使并沒有)，聊聊如果有辦法使你能在原來的崗位上持續(xù)得到提升或者如果不是因?yàn)楣蓶|之間的權(quán)利斗爭(zhēng)(可適當(dāng)顯得痛心疾首些)，你肯定不會(huì)離開。

    而在體現(xiàn)責(zé)任感時(shí)，你需要表達(dá)兩層意思。

    首先，你從上家公司離職時(shí)已經(jīng)為繼任者做了充分的交接。你需要清楚地表明：你在上家公司也很認(rèn)真盡職，并且同事之間一直保持互助互利的工作氛圍。也許你可以說說你也想過要早些辭職，但是考慮某個(gè)未完成的重要項(xiàng)目、或是繼任者短期內(nèi)還不能勝任角色所以晚了一些。

     

    其次，就是你很期望承擔(dān)新的職責(zé)，并表現(xiàn)出你的熱忱，這種熱忱除了對(duì)工作的熱忱之外，也可以適當(dāng)?shù)耐ㄟ^向你的面試官(不僅是HR)提問表現(xiàn)出來對(duì)面試官的興趣、對(duì)他們技能的認(rèn)可以及共鳴。例如，“那么，你是如何做到現(xiàn)任職位的?”或：“如果我有幸擔(dān)任這個(gè)職位，你會(huì)給我哪些建議?”我們大多數(shù)人總是更容易答應(yīng)自己認(rèn)識(shí)和喜愛的人所提出的要求，反之，我們也會(huì)因?yàn)閯e人提出了自己感興趣的問題而喜歡上這個(gè)人。通過這些問題不僅傳遞一些良好的信號(hào)，同時(shí)，如果對(duì)方的回答可能會(huì)與你的背景(比如校友或老鄉(xiāng)等)、經(jīng)歷、目標(biāo)有相似之處，這時(shí)你就有機(jī)會(huì)表達(dá)共鳴感，也更加理解新的工作中你們共同面臨的挑戰(zhàn)。尋求建議、承認(rèn)自己職責(zé)內(nèi)內(nèi)不知道的事物反而會(huì)令你顯得既熱忱又能干。